身披后股權(quán)風(fēng)暴的塵埃，11月21日，萬科董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮接受新華社采訪時(shí)表達(dá)的觀點(diǎn)引發(fā)了全行業(yè)關(guān)注，但人們只關(guān)心他所說的“高速擴(kuò)張期過后，中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了危急關(guān)頭”。

在這篇新華社的報(bào)道內(nèi)容里提到一個(gè)細(xì)節(jié)：在深圳萬科總部，一場影響更為深遠(yuǎn)的改革在加速推進(jìn)，萬科構(gòu)建“共創(chuàng)共享”的事業(yè)合伙人制度，其核心理念是，在股東沒有獲得足夠收益之前，事業(yè)合伙人的投資將沒有回報(bào)。

租賃業(yè)務(wù)與給予股東足夠回報(bào)，這是一道無法匹配的題目，對(duì)于住房租賃業(yè)務(wù)，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)還處于起步與摸索的過程，回報(bào)率低眾所周知。如無必要、勿增實(shí)體，郁亮頻頻提到回報(bào)股東利益，想必有來自背后的管理刺激與重力。

既然要最大化回報(bào)和取悅股東，又要響應(yīng)政策開展住房租賃業(yè)務(wù)，又要激活內(nèi)部員工的奮斗精神，必然會(huì)涉及一個(gè)問題——如何重塑企業(yè)文化，或者如何保持公司的文化基因，對(duì)于這家3萬多人的企業(yè)而言，是一項(xiàng)重大考驗(yàn)。

最危險(xiǎn)的是，為最大化回報(bào)股東，公司雖然極力創(chuàng)新，愿景也貌似清晰。但這種股東至上所進(jìn)行的各種延展性、靈活性的商業(yè)實(shí)務(wù)，如何讓戰(zhàn)略不異形？

當(dāng)然，我們從過往里知道，郁亮對(duì)戰(zhàn)略不以為然，他就說過：“當(dāng)年一家房地產(chǎn)公司，連保安都知道他們老板的戰(zhàn)略，后來還是沒有成功。”他提得最不少的一句話是：當(dāng)好農(nóng)民種好地。

這個(gè)認(rèn)識(shí)沒有錯(cuò)，單一行為上，當(dāng)好農(nóng)民種好地是本分也是責(zé)任。問題是，作為一家公司，是一個(gè)有機(jī)組合的組織，而非一個(gè)獨(dú)立的農(nóng)民單元。

別忘記了，不管是商業(yè)模式，還是管理模式，都無法代替戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略的意義就在于一個(gè)組織里面，人人都知曉。如果人人都不清楚航向，大家的向心力從何而來？大家只知道為大股東們而做奮斗者，合伙人的投資反而只是擁有劣后高風(fēng)險(xiǎn)而無劣后高收益。

這里，不得不說房地產(chǎn)行業(yè)流行的跟投型合伙人制度以及共享制度，不管怎么去賦予光環(huán)，本質(zhì)上就是追求利潤。目前行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)象是，跟投與共享項(xiàng)目的參與者對(duì)短期利益的考慮勝于長期，對(duì)當(dāng)下的考慮勝于未來，對(duì)局部利益的考慮勝于整體。這本來就不是一種好現(xiàn)象，如果在這種極端上再轉(zhuǎn)折走上另一個(gè)方向的極端，比如股東利益最大化，更不是一種良性現(xiàn)象。

其二，過往近30年，眾所周知，萬科追求行業(yè)合理利潤率，并導(dǎo)入了一整套財(cái)務(wù)模式和商業(yè)模式，形成一些發(fā)展與治理的底線，這些底線在股東利益至上后被擊穿或者說蕩然無存，幾率是極大的。

一個(gè)健康、規(guī)范的住宅租賃市場對(duì)房價(jià)可起減壓器之效，有助于抑制恐慌性購房。我們希冀萬科帶領(lǐng)行業(yè)積極探路闖出一條新道。我們也擔(dān)心，規(guī)模依然是當(dāng)下房企銷售額與利潤的第一重要因素，萬科負(fù)重的大股東多取的做法，可能會(huì)扭曲公司的優(yōu)秀基因與奮斗者的文化，進(jìn)而影響到產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平。

尤其是，用功利去解決功利，這是一種冒險(xiǎn)。我們有必要，奉上2014諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主梯若爾說的一個(gè)冷笑話：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)設(shè)公司治理的首要目標(biāo)是股東回報(bào)最大化，許多政治家、管理者、咨詢顧問和學(xué)者反對(duì)這種狹隘的正統(tǒng)觀點(diǎn)?！?/span>

用功利去解決功利，非萬科新的獨(dú)有現(xiàn)象。所有房企都要檢視自身，商業(yè)不止是只有股東利害，而沒有對(duì)產(chǎn)品、對(duì)客戶與對(duì)員工的初心。