一年一度的校園招聘會再開啟，而今年房企特別多。在21世紀經(jīng)濟報道記者獲得的一份華東某大學10月份校園招聘日期表中，房企招聘會密密麻麻地排了超過40場，其中旭輝集團更是發(fā)出參會送iPhone8與無人機邀請；而在浙江某211大學，10月招聘會中房企也有近10場。

“現(xiàn)在這一波招聘會針對的是明年3月份畢業(yè)的學生，等到明年1月針對6月份畢業(yè)的人才儲備還將有一波搶奪，招聘會場數(shù)會更多?！币幻麑W校教務處相關人士透露，今年10月房企招聘會的數(shù)量相比去年總體提升不算明顯，但有的企業(yè)招聘人數(shù)在增加。

“從一所大學招聘會排期可見，房企在市場不太好的時候開始儲備人才，是為下一個周期做準備。這表明房企搶人節(jié)奏加快，誰搶到優(yōu)秀的人，誰的企業(yè)發(fā)展就更好、更有活力?！蓖咦稍冄芯靠偙O(jiān)張宏偉認為，高學歷人才對區(qū)域運營判斷、市場趨勢、企業(yè)發(fā)展等都有幫助。

以碧桂園為例，前幾年其一次性招聘幾百名博士，2-5年后這些人才基本都可以做到項目總、城市副總，甚至區(qū)域總經(jīng)理助理。其他尤其是排名前30、有高增長發(fā)展需求的房企為了確保未來高速發(fā)展而進行人才儲備。據(jù)不完全統(tǒng)計，房企對于博士給出的年薪水平甚至能達到40萬起步、碩士研究生年薪20萬起步，這些人才儲備經(jīng)過1-2年培訓之后，均有進入銷售、投資一線的機會。

房地產(chǎn)行業(yè)對于人才儲備給出的薪酬標準較有競爭力，與這個行業(yè)正處于上升階段有關，而“房地產(chǎn)下半場將進入精細化競爭態(tài)勢”才是業(yè)內人士眼中人才大戰(zhàn)開始的必然。

人才儲備大戰(zhàn)

越來越多房企開始把“人的工作”放在重要戰(zhàn)略地位。據(jù)了解，今年上半年，綠地集團就從選拔培養(yǎng)后備干部和改革調整薪酬結構兩方面加強人力資源工作。

在行業(yè)高速發(fā)展進程中，最先邁入3000億銷售規(guī)模的民企碧桂園，對于高素質人才的引進、培養(yǎng)與任用不失為典型案例。

今年3月，碧桂園舉行了一場全球直播空中宣講會，整場直播實現(xiàn)近54萬人關注。而自2013年開始，碧桂園便啟動了專為博士量身打造的高端人才品牌項目——未來領袖計劃。公開資料顯示，目前碧桂園已吸引450多名來自哈佛、麻省理工、帝國理工、劍橋、牛津、新加坡南洋理工等全球頂尖高校的博士加盟。當年正在海外參加公派聯(lián)合培養(yǎng)項目的王敏（化名）聽了宣講會之后對房企有了不一樣的看法，他在讀的專業(yè)是新聞傳播相關，進入碧桂園之后從事職業(yè)也屬于專業(yè)對口。

一名企業(yè)內部人士指出，企業(yè)內部的競爭有序反倒讓每一個博士都能找到自己的定位，高端人才在思維方式上也對企業(yè)發(fā)展有一定影響。

據(jù)了解，三年來，碧桂園通過集中培訓、高管帶教（董事局主席、集團總裁攜全體高管團隊親自任教）、總部輪崗、一線實操、項目掛職等培養(yǎng)模式，傾注集團最優(yōu)質的資源對“未來領袖”學員進行全方位密集型培養(yǎng)。目前已有83名學員在入職2-3年內成長為區(qū)域總裁、區(qū)域副總裁、城市公司總經(jīng)理、區(qū)域總裁助理、項目總經(jīng)理，并有超過140位學員發(fā)展為項目副總經(jīng)理、職能部門副總監(jiān)等核心管理崗位。

這也成為碧桂園近年來規(guī)模迅速增長的推手之一：從2015年的1402億元銷售額沖刺到2016年的3088億。

人才儲備與企業(yè)發(fā)展節(jié)奏密切相關。“招聘與提效是并重的”，龍湖地產(chǎn)相關人士20日接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，龍湖今年計劃比去年擴招25%左右，但龍湖這兩年的業(yè)務增長是高于這個速度的?！肮救藛T需求是跟著業(yè)務走的，堆人解決不了問題，人多了可能還會出問題”。龍湖多年來形成了兩個校園招聘體系，仕官生是培養(yǎng)中高層管理人才的管培生項目，以研究生為主；綻放生培養(yǎng)營銷體系管理人才，以本科生為主。

鋪墊精細化運作

房企正面臨做大規(guī)模和轉型的雙重壓力，而解決問題的一大支持就是人才。

上述業(yè)內人士指出，要想始終走在地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前端，各大房企就必須培養(yǎng)起多領域、多層次的人才隊伍，招攬培養(yǎng)兩不誤，形成完整龐大的人才輸送鏈條，保證人才成長不斷代。

兩個月前，履新陽光城的“雙斌”率領高管團隊首度披露陽光城“五圓戰(zhàn)略”時，首先提到要充分保障人才的培養(yǎng)及引進、充足的土地儲備和穩(wěn)健的財務政策；運營體系是神經(jīng)中樞，要讓運營中保障人、財、地三要素的有機結合和高效發(fā)揮；最終，用第五個圓“人等地，地等錢，錢催人”夯實基礎。執(zhí)行董事長朱榮斌認為，這是公司走上快速發(fā)展的一個基礎模型。

前不久計劃于2020年實現(xiàn)千億規(guī)模的福晟集團更提出了“千人”計劃，其指的是，在2020年，福晟雙一流院校人才儲備達到千人規(guī)模。

“人才儲備重于土地儲備”，福晟集團提出：只有靠優(yōu)秀并購團隊，才能取得優(yōu)秀并購業(yè)績，才能助推集團盡快步入“千億”軍團。一方面繼續(xù)完善“福星計劃”的培訓體系，另一方面加強“福星導師”隊伍建設。

一家閩系房企高管認為，隨著地價上漲，行業(yè)集中度越來越高，未來產(chǎn)品能力、運營能力顯得尤為重要。將來市場逐漸成熟后，開發(fā)節(jié)奏會放緩，房企也開始構建自己的體系與隊伍。“房企戰(zhàn)略、投資、產(chǎn)品力都指向人，人是最重要的，并且人與企業(yè)的匹配度也非常重要。因此企業(yè)打造自己的體系有助于更好地用人?！彼宰陨砥髽I(yè)為例，以往社會招聘比較多，今年以來公司進入幾個新城市，人力資源的壓力越發(fā)大了。這也是企業(yè)愿意長線培育自身人才的主要原因，房企已經(jīng)從過去引入外腦發(fā)展到需要加強執(zhí)行力與精細化運作的階段。

來源：21世紀經(jīng)濟報道