萬科公告新董事會名單后，將意味著橫跨3年、意外迭出的萬科股權(quán)之爭已接近劇終。深圳國資成為絕對主導的大股東，寶能和安邦因未占一個董事監(jiān)事席位而出局。

王石也發(fā)了朋友圈：在醞釀董事會換屆時，自己已決定不再作為萬科董事被提名，把接力棒交給郁亮及其團隊很放心。

作為萬科的精神領(lǐng)袖和創(chuàng)始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮時代”的到來。而這個接班人，實際上在16年前，就已被王石選定了。

黃金搭檔

郁亮從1990年就在萬科，至今27年了，2001年起任萬科總裁，當時才36歲?，F(xiàn)年52歲的郁亮，將他人生一半的歲月，奉獻給了萬科。

這些年，王石見證了郁亮的成長，1994年萬科君安野蠻人危機時，也是王石和郁亮四處奔波找支持方，當時，郁亮就堅定地站在了王石這邊。有人稱王石是大東家，郁亮是掌柜。兩個人的性格迥異，但又十分互補有默契。

記者基本上每年都跟郁亮有過接觸，這位北大才子口才一流，極其擅長溝通，也完全沒有領(lǐng)導的架子，滿口大白話。在外人面前，他非常謙虛，對王石從來都是尊稱主席，也往往把自己放在一個更低微的位置，他自謙王石是英雄，他是普通人。

“王石主席說話很有表現(xiàn)力、感染力，比如外界流傳的‘棺材里面伸出手來’，像電影畫面一樣；而我說話，很多人感覺挖不出什么料來，很嚴謹?！睂τ谟袅链嗽挘襟w記者有深刻的感受，每年的記者見面會上，郁亮對市場判斷的回答，往往沒有多少干貨，但涉及萬科內(nèi)部的管理、策略、方向等問題上，能跟你說長篇大論，不像王石會直接拋出拐點論，驚起市場一片波瀾。

對企業(yè)而言，郁亮這種溫文爾雅的性格，卻是恰到好處。然而，兩人之間也并非沒有分歧。

萬科2010年在郁亮團隊根據(jù)市場形勢開始進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時，王石大喊：“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對?！?/span>

這引發(fā)了外界關(guān)于郁亮和王石之爭的輿論高潮，郁亮不像王石那么尖銳，如刺猬一般，王石作為他的領(lǐng)路人，他不愿意外界將他與王石對立起來。為此，郁亮不止一次向外界解釋他與王石之間的關(guān)系。

“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，很多人誤解我跟王石意見不一致，其實我們兩個人意見是一致的。萬科絕對不是為了商業(yè)而商業(yè)，而是為了住宅而商業(yè)?！庇袅两忉屨f。

萬科在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域上從無到有，從某種程度上來看，王郁之間在萬科的發(fā)展戰(zhàn)略上，已拿捏出一個很好的平衡點。

財務(wù)背景出身的郁亮對資本化有很強的把控力，從2010年起，就開始籌劃萬科收購一家香港上市公司，并且開始到世界各地考察合作項目。2012年，萬科收購香港殼公司，更名為萬科置業(yè)（海外），完成了A股H股的全布局，這為萬科融資帶來了更便捷的渠道。

在執(zhí)行層面上，郁亮給萬科注入了高效的組織管理、嚴密的市場風向把控和超強的執(zhí)行能力，這讓他在2010年推動萬科提前完成“千億計劃”，但王石對此并不以為然，他在公開場合提醒：“如果萬科一意以利潤為導向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機?！蓖跏滤烂钜笕f科2011年“銷售額不允許超過1400億元”。但后來王石去哈佛游學、登山，基本上就將萬科內(nèi)部管理交給郁亮了，而他基本上只負責醞釀萬科的國際化方向。

“郁亮時代”早已到來

王石的漸隱，給郁亮帶來更多的關(guān)注度與曝光率，除了在商業(yè)地產(chǎn)上的方向不同，萬科內(nèi)部的管理層也換了一批。不言自明，萬科從2012年開始，其實就已開啟了“郁亮時代”。

這幾年，萬科倡導的跑步文化，正是郁亮在作為帶頭人。

尤其是2012年10月，“紅燒肉”事件再次讓王石處在輿論的風暴中。郁亮有些擔心，他親自與一些媒體高層和地產(chǎn)圈有話語權(quán)的公眾人士溝通。王石當時也給郁亮交了底：他惹上了這件事，如果對萬科有很大的影響，他將當即跟萬科進行切割。

“王石主席很尊重我的意見，很多事情都會來問我?！庇袅辽钪跏饽敲创蟮囊粋€人，對他從來不發(fā)脾氣，已經(jīng)是非常愛惜他了。

在2013年曝光的深圳開發(fā)商用不合格海沙事件后，王石給郁亮來電，問萬科有沒有影響，要不要代表行業(yè)趕緊表態(tài)。郁亮建議這事已由深圳市政府出面推動，而且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態(tài)不妥。最后王石接受了郁亮的建議。

郁亮稱：“主席跟我有這么長時間的默契了，他從來沒有告訴我們明確分工是什么，只要我們把事情做好就行了，有時候真的說不清楚，但這么多年的合作過程中，事情都處理得很好?！?/span>

只是2015年，萬科遭遇寶能的惡性收購時，王石再次站到臺前，利用自身的資源優(yōu)勢，與郁亮一起全力解除萬科危機。如今，20多年的歷練，郁亮在萬科管理駕輕就熟，早就可以獨當一面，是接班的不二人選。

去年6月，在“寶萬之爭”打得火熱時，外界有聲音讓王石下臺，王石公開表示，只要讓郁亮做董事長，他立馬辭職。言語之中，可以看出萬科交給郁亮，王石是十分放心的。

萬科銷售規(guī)模超過千億后，銷售戰(zhàn)略基本上是由郁亮來執(zhí)掌了，之后突破2000億，去年達到3000億，郁亮功不可沒，不只是規(guī)模上的節(jié)節(jié)攀升，萬科在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型上也先于行業(yè)。最近幾年，萬科的稅收、利潤、ROE（凈資產(chǎn)收益率）均攀升至歷史最高水平。郁亮設(shè)想出的事業(yè)合伙人制度，也最大限度地激發(fā)了員工的干勁。

現(xiàn)在大局已定，萬科股權(quán)危機解除，王石功成身退，萬科又可以重新啟航了。王石建立了萬科自由透明的企業(yè)文化，成為行業(yè)學習的標桿；而這種文化，是不以某一個領(lǐng)導人的離開而改變的。

如果深鐵的進入，不介入萬科內(nèi)部管理，真的做到只是一個基石股東，真的支持萬科原來的格局、原來的管理制度，學習華潤那樣做甩手掌柜的話，業(yè)內(nèi)大多認為，在郁亮的帶領(lǐng)下，萬科還是可以一如既往地成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

沒有王石的萬科，依然是萬科。