從商業(yè)地產(chǎn)的市場發(fā)展來講，真正的大型商業(yè)項目都是以租賃為主。因為出售就會面臨業(yè)主構成復雜、客戶群體難把握、投資判斷差異過大、很難再做高品質的后期維護等問題，而這些存在的問題也將增加經(jīng)營戶的入駐風險。

一、自持是商業(yè)地產(chǎn)運營成功的基本條件之一

1、開發(fā)商自持物業(yè)是近年來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個重要趨勢，這不僅是開發(fā)商實力和責任感的一大體現(xiàn)，也是因為面對大體量的商業(yè)物業(yè)，采取自持的營運模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理，是其存活、成功的基本條件之一。

2、對商鋪進行合理經(jīng)營，打造包裝概念業(yè)態(tài)的完整性和商戶間凝聚力，充分發(fā)揮規(guī)模效應，從而保證成本的穩(wěn)定性和業(yè)務的延續(xù)性，統(tǒng)一經(jīng)營可以整體調(diào)控和定位，避免業(yè)態(tài)單一，慘淡經(jīng)營的狀況。

二、自持物業(yè)是商戶選擇的判斷標準之一

開發(fā)商自持物業(yè)，有利于商業(yè)項目自身的運營，同時對商家來說也是一種保障，某種程度上看，開發(fā)商持有的商業(yè)物業(yè)比例越高，說明這個項目的發(fā)展前景和發(fā)展機會越好。

自持大比例物業(yè)，開發(fā)商便具備了投資者的身份。為此，開發(fā)商會加大心血和成本的投入來做好自己的項目，無論是在招商、運營還是物業(yè)服務、營銷推廣方面，都將全力以赴，整合各類優(yōu)勢資源，帶領商戶一起賺錢，真正發(fā)揮商業(yè)集群作用，實現(xiàn)共贏。也就是說，自持物業(yè)將開發(fā)商與經(jīng)營者的利益捆綁起來，一榮俱榮，一損俱損，相當于為經(jīng)營者提供了一份“零風險保單”。

三、解讀商戶看好中豪襄陽國際商貿(mào)城項目的原因

1為什么會規(guī)劃樊西市場集群呢？

市場集聚，是從古至今的智慧，也是招徠顧客、留住顧客最有效的法寶?，F(xiàn)在，將市區(qū)專業(yè)市場外遷，集聚經(jīng)營是市場發(fā)展的趨勢、是城市發(fā)展的必然。實施市場外遷、集聚工作，有利于匯聚以小商品為主的相關業(yè)態(tài)，為發(fā)展上規(guī)模、高效益的商貿(mào)服務業(yè)創(chuàng)業(yè)了條件。

外遷是必然大勢！集聚才能共贏！經(jīng)商還是要大家抱團，形成規(guī)模，真正實現(xiàn)百萬種商品“一站式采購”，節(jié)約采購的時間成本。在整體外遷至新市場后，集聚經(jīng)營，購物環(huán)境變好了，經(jīng)營也更安全放心，數(shù)百萬種商品集中經(jīng)營、一站式采購，加上統(tǒng)一的品牌宣傳，統(tǒng)一運營管理，對客商和消費者形成強大的吸引力。

樊西八大市場，每個市場行業(yè)有明確的業(yè)態(tài)劃分：有以中豪襄陽國際商貿(mào)城服裝，鞋帽，百貨，針織，床上用品，廚具，日雜，小家電等20多個行業(yè)為主的專業(yè)市場，也有五金機電、副食、建材家居、摩配、花鳥古玩、農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)業(yè)態(tài)，政府整合所有行業(yè)全部放在樊西，為的是打造漢江流域最集中的商貿(mào)區(qū)域，成就一個與千年商貿(mào)大城相匹配的龍頭大市！也是為了把襄陽分散的商貿(mào)市場集中在一起！集中力量辦大事！

中豪襄陽國際商貿(mào)城是義烏發(fā)展模式的升級，對襄陽商戶乃至襄陽商貿(mào)發(fā)展有較為廣闊的前景規(guī)劃，通過中豪強有力的運營管理，加之政府對于醫(yī)院、學校、幼兒園、交通、客運站等完善的市政配套體系支撐，樊西市場集聚區(qū)有極為領先的商貿(mào)生態(tài)系統(tǒng)，能支撐起樊西市場集聚區(qū)形成立足華中、輻射全國的商貿(mào)版圖。

2堅信政策的導向，才是財富的方向

中豪襄陽國際商貿(mào)城是湖北省、襄陽市、樊城區(qū)重點建設項目，是承接襄陽市“兩遷”政策工程的龍頭項目，受到政府高度重視。

中豪襄陽國際商貿(mào)城主力承接襄陽市“兩遷”老市場，包括九隆、新華及其周邊、白鶴、小華星童裝城、百利市場、火炬市場、雄風燈具市場、中原布匹、襄港鞋帽市場、金隆文化用品市場、星湖箱包市場、火炬市場、前進市場、丹江路泛五金業(yè)態(tài)、中原路泛五金業(yè)態(tài)、三元路電子元件等老市場。

此項轉遷工程涵蓋老市場上下游產(chǎn)業(yè)鏈3萬余人，是事關民生的重大工程，牽一發(fā)而動全身。政府如此放心選擇中豪，即是看中中豪企業(yè)的實力、專業(yè)市場的運營實力。中豪在昆明自持運營螺螄灣國際商貿(mào)城550萬專業(yè)市場，并成功由一期市場發(fā)展到二期、三期市場，將昆明官渡區(qū)一片荒涼之地發(fā)展為現(xiàn)今的“千億商貿(mào)市場”，其實力有口皆碑。

3為什么中豪襄陽國際商貿(mào)城敢于將70萬方主體市場整體自持？

商業(yè)地產(chǎn)是自持還是銷售為主，關鍵是看開發(fā)商的規(guī)模和資金實力，看其對回報收益及周期的需求，看團隊的經(jīng)營與維穩(wěn)能力。也有人認為，租售比例與項目構造、面積等有一定關聯(lián)。在實際情況中，開發(fā)商日漸傾向于提高商業(yè)地產(chǎn)中的自持物業(yè)占比，一些實力較弱的企業(yè)，往往選擇以租代售的方式，保證資金回籠的速度。從運營模式上，即可看出開發(fā)商運營實力的強弱。選擇規(guī)模大，實力強的商貿(mào)平臺，商戶經(jīng)營及商鋪投資才有保障。

要做好一個專業(yè)市場不是一朝一夕的事情，做專業(yè)市場更突出“專業(yè)”二字，開發(fā)商和運營商需要有扎實的基本功，才能使專業(yè)市場進入專業(yè)化的開發(fā)和運營軌道。

中豪各地項目的成功運營，有一支一流的運營團隊，中豪項目由原義烏中國小商品城集團董事局主席、“中國商貿(mào)”教父何樟興先生領銜的中豪核心市場管理團隊運營管理，匯集了來自浙江義烏、昆明螺螄灣等全國各地的數(shù)百位市場管理精英，見證了中國從第一代市場到第七代市場的發(fā)展全過程，有逾30年商貿(mào)運營經(jīng)驗，是中國市場運營管理的第一團隊。背靠大樹好乘涼，說的即是這個道理！ 

4主體市場整體自持運營：與商戶共命運，與襄陽共繁榮！

縱觀襄陽的老市場，大量專業(yè)市場的產(chǎn)權是個人的，是分散的，導致老市場管理方無法統(tǒng)一管理，無法統(tǒng)一推廣宣傳，以致在電子商務沖擊下束手無策，豪無招架之力。此外商鋪的租金漲幅過大，而且在整體行情不好的情況下依然上漲租金，這是違背市場運營規(guī)律的，漲租情況的發(fā)生，主要原因還是在于產(chǎn)權的分散，業(yè)主構成復雜，老市場管理方無法統(tǒng)一管理，導致真正的經(jīng)營戶經(jīng)營壓力年年增加。

所以，以招商運營為假象進行鋪面銷售的行為，完全無法保證商戶的利益。它以短期利益為誘餌，嚴重蒙蔽、誤導了廣大經(jīng)營戶。試想，一個項目銷售產(chǎn)權、資金回籠后，還會愿意再投入大量資金和心血來進行市場運營嗎？另外，其產(chǎn)權是分散賣給小業(yè)主的，開發(fā)公司無法規(guī)范業(yè)態(tài)經(jīng)營，無法整體控制租金的漲幅，無法實現(xiàn)統(tǒng)一運營和管理，商業(yè)氛圍難以形成，不管是租還是買，到最后商戶面臨的只有二次搬遷，損失非常大。 

中豪襄陽國際商貿(mào)城主體市場70萬方，體量巨大，能夠實現(xiàn)外遷市場的集聚經(jīng)營。主體市場整體自持，租金可以承諾，因是整體運營才真正做到和商戶同呼吸共命運，在行情不好的情況下，公司還能降租金，以扶持商戶，商戶仍然凝聚在一起，抗風險能力增強，經(jīng)營壓力會減小。真正意義上是為商戶著想，為商貿(mào)城長期繁榮運營、為襄陽市商貿(mào)發(fā)展、為打造華中地區(qū)最具影響力的市場集聚區(qū)傾盡全力。

此外，中豪襄陽國際商貿(mào)城通過統(tǒng)一的廣告宣傳，統(tǒng)一的業(yè)態(tài)管理、統(tǒng)一的店面規(guī)劃、統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的市場管理、統(tǒng)一搜集信息，來打造襄陽數(shù)一數(shù)二的商貿(mào)專業(yè)市場，帶領襄陽商戶經(jīng)營上檔次，生意上規(guī)模，打造一個比肩“義烏國際商貿(mào)城”“昆明螺螄灣國際商貿(mào)城”的中國新商都。