對萬科眾多高管而言，要找到一個服眾的總裁不容易；而祝九勝，就是這樣一個可以全面“hold得住”的人。

在擔任萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席兼總裁七個月后，郁亮退出了總裁、首席執(zhí)行官之位，專任主席，總裁及首席執(zhí)行官改由萬科老將、原高級副總裁祝九勝接任。

1月31日晚，萬科公告了這一意外卻又在情理之中的消息。

這是一個微妙的節(jié)點。平靜半年多的萬科股權(quán)之爭似乎又起波瀾。1月30日、31日，萬科獨立董事劉姝威炮轟萬科第二大股東寶能系，稱寶能高杠桿資金涉嫌違規(guī)，應(yīng)清盤退出；寶能系則回應(yīng)稱，相關(guān)到期資管計劃已協(xié)商延長清算期。

寶萬之爭是否戰(zhàn)火重燃？在此時起用融資、資本運作、財技超人的祝九勝，是否與此有關(guān)？

萬科方面表示這是兩回事。祝九勝的任命，主要是為了分擔董事主席郁亮的職責，令其可以更專注于公司戰(zhàn)略、制度設(shè)計等事務(wù)。

對于祝九勝的接任，郁亮表示，董事會主席和總裁職責分離，有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行、日常經(jīng)營管理細化，以及公司治理完善。

祝九勝浮出

祝九勝擔任萬科總裁和首席執(zhí)行官，出乎市場和業(yè)內(nèi)意料。

在萬科歷史上，董事長和總裁（總經(jīng)理）分由王石和郁亮擔任的情形，持續(xù)了十多年。

在去年7月1日郁亮正式接任萬科董事會主席，并兼任總裁、首席執(zhí)行官之后，對于萬科總裁未來的人選、接班人，外界存在兩種猜測，一種是新生代萬科管理層如孫嘉、劉肖等未夠成熟，郁亮將長時間兼任總裁；一種是現(xiàn)任萬科執(zhí)行副總裁之一孫嘉將接任總裁。

但“轉(zhuǎn)念一想，由祝九勝擔任總裁，又合情合理?！币晃唤咏f科的分析人士認為，畢竟萬科現(xiàn)在股權(quán)問題尚未塵埃落定，轉(zhuǎn)型問題也正處于關(guān)鍵節(jié)點，由經(jīng)驗豐富、內(nèi)部號召力強大，又能應(yīng)對時代變化的老將祝九勝來接任，對萬科是件好事。

翻開祝九勝的履歷可以發(fā)現(xiàn)，他自從2012年加入萬科，便是萬科核心管理層的一員，是王石、郁亮?xí)r代都很倚重的“內(nèi)閣”之一。

2012年祝九勝從建行跳槽加入萬科，擔任高級副總裁直至2015年，2016年至2018年1月，他雖退出副總裁序列，但依然擔任萬科合營企業(yè)深圳市鵬鼎創(chuàng)盈金融信息服務(wù)股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，并且從2014年至今，一直擔任萬科全資附屬企業(yè)深圳市萬科財務(wù)顧問有限公司董事長。

在2015年末萬科股權(quán)之爭膠著的時刻，祝九勝退任萬科高級副總裁，如今看來頗有些以退為進之意。

祝九勝最為外界所知的是其出色的融資、財務(wù)和資本運作能力。在萬科歷次重要的融資、資本運作，B轉(zhuǎn)H、事業(yè)合伙人制度設(shè)置等重大事件中，均能看到祝九勝的身影，萬科事業(yè)合伙人持股計劃盈安合伙也是由祝九勝操盤。

對祝九勝的接任，郁亮表示他是“非常理想的人選”。自加入萬科以來，祝九勝表現(xiàn)出精湛的業(yè)務(wù)技能和卓越的管理才能，在管理上很接地氣，善于激發(fā)新老團隊的積極性和創(chuàng)造力；他善于學(xué)習(xí)和思考，對商業(yè)原理有深刻理解，加上強烈的奮斗精神和直言不諱的犀利風(fēng)格，在萬科團隊尤其年輕人當中，贏得了普遍欽佩、廣泛認同。

萬科內(nèi)部人士亦表示， 祝九勝是非常有人格魅力的人，在公司員工中很受歡迎。

對于萬科眾多高管而言，要找到一個服眾的總裁不容易；而祝九勝，就是這樣一個可以全面“hold得住”的人。

有萬科投資者認為，祝九勝擔任萬科總裁、首席執(zhí)行官，在處理與第二大股東寶能系的關(guān)系、未來高杠桿資金可能退出萬科等事件中，在董事會的協(xié)助下，無疑具有更強的掌控力。

職責分離之考

祝九勝擔任萬科總裁、首席執(zhí)行官，萬科是有通盤的考慮而非著眼于某一方面。

接近郁亮的人士說，兼任董事長和總裁的半年多來，郁亮的行程滿滿，非一般人所能承受。

作為董事會主席，他要考慮公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及事業(yè)合伙人的走向。在去年的中期業(yè)績會上，郁亮最新提出了萬科的五大業(yè)務(wù)，近期又提出了對事業(yè)合伙人跟投制度層面的改革，降低杠桿的同時提出了對董事長更加嚴格的要求。

作為總裁、首席執(zhí)行官，郁亮要統(tǒng)籌、萬科四大區(qū)域的投資、銷售、回款，各項新業(yè)務(wù)的進展和存在的問題，做出相關(guān)決策。

而從萬科管理團隊和公司治理的角度，董事會主席和總裁的職責分離，是郁亮從一上任董事會主席便開始考慮的事情。

“這半年多以來，我一直在考慮不再兼任（總裁）一事。”郁亮表示，去年6月30日，萬科董事會換屆，由于時間緊迫，董事會決定由其先兼任集團總裁、首席執(zhí)行官。

但萬科目前城市配套服務(wù)商業(yè)務(wù)構(gòu)架已經(jīng)拉開，在物業(yè)服務(wù)、商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營、租賃住宅、物流倉儲、冰雪度假等領(lǐng)域均已進入行業(yè)第一陣營，在教育、養(yǎng)老、裝修等領(lǐng)域也有布局，董事會主席需要在公司發(fā)展方向、城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略布局、事業(yè)合伙人機制建設(shè)等方面投入更多精力。

因此，由專人擔任公司總裁、首席執(zhí)行官，不僅有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行和日常經(jīng)營管理細化，長期來說對于完善公司治理也有好處。

從程序上看，根據(jù)公告，萬科董事會主席郁亮與公司薪酬與提名委員會通過半年多的醞釀和商議，經(jīng)過綜合評估、充分考察、審慎判斷后，薪酬與提名委員會向董事會提議祝九勝作為總裁、首席執(zhí)行官候選人，獲董事會全票通過。

這也是一種面向未來的安排。郁亮對祝九勝評價頗高，說“他熟悉萬科的各類業(yè)務(wù)，不僅是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也包括新業(yè)務(wù)，對我們所處的時代、對環(huán)境變化非常敏感，對處于轉(zhuǎn)型期的萬科來說，這都是寶貴的資質(zhì)”。

在去年12月初，郁亮明確表示，萬科的發(fā)展商時代已經(jīng)結(jié)束了。長租公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、社區(qū)商業(yè)、物流地產(chǎn)、營地教育、智慧停車……萬科的新業(yè)務(wù)和新角色已滲透到多個城市，需要集團的掌舵者對時代、轉(zhuǎn)型、新業(yè)務(wù)有深刻的理解和把控。

在2018年初的萬科目標與行動大會上，郁亮進一步表示，面向未來，萬科要堅持以人民的美好生活為中心，在城市配套服務(wù)商戰(zhàn)略下做美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、和諧生態(tài)建設(shè)者和創(chuàng)新探索試驗田，為包括投資者在內(nèi)的利益相關(guān)方和社會創(chuàng)造更多更長遠的真實價值。也要順應(yīng)時代變化，探索與時俱進的好制度，實現(xiàn)公司健康和可持續(xù)發(fā)展，做無愧于新時代的好企業(yè)。

2月1日，郁亮將與祝九勝一起舉行一個簡短的媒體交流會。這將是祝九勝作為萬科總裁的首次亮相。

來源：21世紀經(jīng)濟報道