1， 只要開始，永遠(yuǎn)不遠(yuǎn)。
2年以來，當(dāng)代孵化了42家所有更美好生活相關(guān)的事情，開設(shè)了38家幼兒園讓幼有所育，在國外收購14個養(yǎng)老資產(chǎn)包老有所養(yǎng)……這些總有一天會反哺到國內(nèi)的社區(qū)里。
2，當(dāng)代一直在多元化創(chuàng)新，但當(dāng)代核心還是強調(diào)把主業(yè)做好，即使多元化創(chuàng)新，但當(dāng)代始終強調(diào)，如果多元化分支，不在主體母艙上不斷生長就是無根之水。
3，鵬總笑談： 很多房企戰(zhàn)略大會，鵬總都不敢太投入的傾聽，核心是想純凈的做自己，把自己做好就好了，否則受到影響，最重要的是專心做自己！
4， 當(dāng)代基于母艙的多元化投資也是有原則，每一個創(chuàng)變生態(tài)體，都是獨立的核算主體，全部都是以當(dāng)代作為股東創(chuàng)始人進行投資。
如果你自己不投錢我們也不投；
你不能講清楚你的靠譜商業(yè)模式我們就不投；
你講不清楚多長時間能夠吸附資本的我們不投。
5，我們看世界，有個“三天語系”，即未來，往往明天不確定，但后天是確定的，比如未來住宅產(chǎn)業(yè)化，地產(chǎn)金融化，VR等智慧高科技，比如未來生態(tài)文明是確定的，金山銀山不如青山綠水。
目前綠色建筑仍然只是整個住宅建設(shè)面積的1%調(diào)都不到。
6，不要小看新三板。
不是新三板都融不到資，而是你家的新三板融不到資。
當(dāng)代孵化的很多新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)接連收到鼎輝、中金、深創(chuàng)投、信達(dá)、華融，長江等多家投行投資。比如物業(yè)掛牌到新三板后6個月迎來聯(lián)合投資，我們體育公司掛牌1個月聯(lián)合投資。這也是為什么當(dāng)代把創(chuàng)業(yè)公司推向資本市場非常重要一個理由。
7，在鵬總看來，用估值確定業(yè)績是不對的，當(dāng)代每一個公寓，每一個聯(lián)合辦公場景，每一個單店，必須是賺錢的 。
當(dāng)代對創(chuàng)業(yè)公司不管你A輪、B輪、融到多少錢，無論說如何為了做大規(guī)模如何取舍，當(dāng)代要求創(chuàng)業(yè)公司必須創(chuàng)業(yè)有盈利，要賺錢，否則每一次融資創(chuàng)業(yè)者都要繼續(xù)追加幾百萬甚至更多投資。
8，房地產(chǎn)其實不必對規(guī)模那么焦慮，在張鵬觀察，政府，并不一定鼓勵一家到幾家房企把整個房地產(chǎn)行業(yè)壟斷。因為萬花開放才是春。
9，資本上，當(dāng)代更全聯(lián)上會成立私募股權(quán)基金，實繳40億，管理規(guī)模大約120億資金。但是投資的8個項目，毛利潤都不低于30%。未來投資的結(jié)構(gòu)將是投資綠色建筑從80%下降到60%，而剩下40%去投資房地產(chǎn)價值鏈的上下游。
10，當(dāng)代未來要做創(chuàng)變生態(tài)體到引力加速，目前已經(jīng)形成5個事業(yè)群。未來當(dāng)代要在商業(yè)模式進行““進階，升級”，+資本、+資源、+合伙，萬花開放。
（來源：明源地產(chǎn)研究院）
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