在整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，樓市調(diào)整之際，作為16家地產(chǎn)主業(yè)央企之一，從重組、混改到特色小鎮(zhèn)、雄安新區(qū)建設、帶頭走出去等，中交房地產(chǎn)集團正在迎來新的發(fā)展機遇。

“不拿地王，加快去庫存，為老百姓提供‘良心房’?！痹?月中旬，中國交建總裁助理、中交房地產(chǎn)集團董事長、黨委書記孫國強接受專訪時表示，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的拐點已經(jīng)到來，中交房地產(chǎn)集團將繼續(xù)帶頭履行社會責任。其判斷，在樓市調(diào)整期，會出來不少機會，中交房地產(chǎn)集團正在加快完成機制重構(gòu)，同時重點關注退出的房地產(chǎn)央企和國企，尋找并購機會，也在加速尋找海外的“北上廣深”。

中交房地產(chǎn)集團當下三件大事

2015年，對中交房地產(chǎn)板塊是一個新起點，這一年重組腳步進一步加快，組建了中交房地產(chǎn)集團，將原來中交房地產(chǎn)分散的、機會型的，甚至原始的、自發(fā)開展房地產(chǎn)業(yè)務的方式，變成有戰(zhàn)略、有規(guī)劃的整體統(tǒng)籌發(fā)展。

媒體：你當下最關注的事情是什么？回顧房地產(chǎn)行業(yè)市場化的25年，讓你記憶最深刻的事情是什么？

孫國強：我最關注的是國家的政策導向和房地產(chǎn)長效機制的出臺。實際上指的還是圍繞促使住房回歸其作為商品的居住屬性，抑制其作為投資品的資產(chǎn)屬性。通過土地政策、輿論宣傳、稅收調(diào)節(jié)、金融手段、預期管理等等方面來建設我們國家的房地產(chǎn)長效機制。比如說現(xiàn)在各地實施的差異化的土地供應和拍賣方式、正在推行的“租購同權”、正在試點的“房地產(chǎn)稅”、還有“共有產(chǎn)權房”等等，就是逐步建立包括金融、稅收、土地等政策在內(nèi)的一套制度體系。

我記憶最深刻的就是市場化的力量給老百姓帶來的居住改善變化。改革開放初期，那時我國人均住房面積僅有不到4平米的水平，到2016年全國居民人均住房建筑面積達到了40.8平米。

媒體：中交房地產(chǎn)集團最近的重點工作是什么？

孫國強：主要三方面，一是正在繼續(xù)深化改革，加快完成體制機制重構(gòu)。二是央企房地產(chǎn)業(yè)務資源整合重組。三是積極參與雄安新區(qū)建設。

媒體：體制機制重構(gòu)這塊具體如何實現(xiàn)？

孫國強：一是正在繼續(xù)深化改革，加快完成體制機制重構(gòu)。接下來我們還會適時將中交地產(chǎn)、聯(lián)合置業(yè)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司平臺。對地產(chǎn)集團內(nèi)部業(yè)務資產(chǎn)進行進一步歸集，對非主業(yè)資產(chǎn)要進行系統(tǒng)梳理、評估，不盈利的業(yè)務要加快退出。堅決落實“壓減”工作，進一步壓縮管理層級、減少虧損企業(yè)戶數(shù)和不良資產(chǎn)，實現(xiàn)強身健體、降本增效。

同時，還在積極推進混合所有制改革。地產(chǎn)集團下屬有綠城中國、中房地產(chǎn)兩個上市公司平臺，探索、建立混合所有制企業(yè)管控體系對地產(chǎn)集團、中交集團的改革具有重要意義。

我們要依據(jù)相關法律法規(guī)要求，制定和完善對綠城中國、中房地產(chǎn)的管控體系，既要依法履行股東、出資人的權利進行管理，又要充分發(fā)揮、尊重上市公司經(jīng)營的獨立性和市場化管理團隊的創(chuàng)造性與活力。另外，推進中房地產(chǎn)引入戰(zhàn)略投資人，完成中房地產(chǎn)的混合所有制改造，增加上市公司的資產(chǎn)規(guī)模。去年還對中房地產(chǎn)做了市場化改造，從市場上招聘了總經(jīng)理，將薪酬進行市場化改革，這樣激活了中房地產(chǎn)員工的積極性，效果明顯。

媒體：在央企房地產(chǎn)資源整合中，中交房地產(chǎn)集團計劃如何把握機會？

孫國強：近年來，中交集團房地產(chǎn)業(yè)務堅持推進市場化改革，打造市場化業(yè)務平臺，希望與行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)開展全方位、多層次的交流合作，對于未來退出房地產(chǎn)業(yè)務的央企及地方國企一直是我們重點關注的對象。作為整合方，中交集團希望通過各種可行的方式實施整合并購，發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)務專業(yè)優(yōu)勢盤活合作方存量土地資源，實施棚戶區(qū)改造及城市更新，探索園區(qū)開發(fā)、特色小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，進一步補充集團土地儲備，以快速化、低成本實現(xiàn)規(guī)模化布局。目前，我們也正梳理潛在合作伙伴，并與部分具備土地資源的央企合作開展項目前期研究工作。

媒體：你如何看央企重組的難點和挑戰(zhàn)？

孫國強：近年來，國務院國資委下屬部分央企已經(jīng)完成了重組，也有正在進行的重組，未來可能還會有更多的央企進行重組。央企間的重組整合重在重組效果，就是說能不能做到1+1>2，能不能實現(xiàn)重組的效益，這里面我認為央企重組的最大難點是文化的融合和資源重新分配后帶來的挑戰(zhàn)。

企業(yè)文化就像黏合劑，將企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展、管理者和員工緊密的黏合在一起，秉承共同的價值觀和理念，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時成就員工個人的發(fā)展和提升。原有的兩個集團各自有自己的文化，重組以后，必須在文化上進行融合，文化上融合是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的重要保障，這是最大的難點。

媒體：對此，你的解決思路是什么？

孫國強：為了做好企業(yè)文化融合，我建議做好以下兩點：

第一，找到文化共通點。即管理者之間要達成共識，文化之間的融合是需要吸收二者互補之處。只有管理者認識到了二者的互補之處才能真正找到二者合作的方向。

第二，提高開放程度?！伴_放”是兩種文化融合過程中的基礎，既然兩家公司要重組成為一家公司，開放是雙方摒棄各自的個性，融合為一體的置業(yè)前提。這種開放不僅需要體現(xiàn)在各自經(jīng)驗和技術的分享方面，更體現(xiàn)在部門之間的、管理層之間的緊密合作關系上。

媒體：如何解決資源重新分配后帶來的挑戰(zhàn)？

孫國強：原有的兩個集團重組后，新集團在資源重新分配中將帶來人員安排、資產(chǎn)處置、債務重組等一系列挑戰(zhàn)。兩個集團合并以后，必然要集中優(yōu)勢資源向行業(yè)內(nèi)中高端產(chǎn)業(yè)布局，這也就意味著必須要退出一些低端的業(yè)務。要退出的話，就會涉及人員安排、資產(chǎn)處置、債務重組等問題，解決這些問題需要做大量細致的協(xié)調(diào)性的工作，這些工作很大程度上決定了重組后的效果。

媒體：在雄安新區(qū)建設上，中交房地產(chǎn)集團有什么計劃？

孫國強：建設雄安新區(qū)是千年大計、國家大事。我們認為雄安新區(qū)的首要任務是承接北京非首都功能疏解，包括對一般性制造業(yè)的“小疏解”，以及科技創(chuàng)新、金融、總部經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)的“大疏解”。在此基礎上，雄安新區(qū)更重要的功能定位是讓京津冀協(xié)同發(fā)展高效運轉(zhuǎn)起來，為中國區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供可復制的經(jīng)驗。

中交房地產(chǎn)集團響應中央號召，積極對接雄安新區(qū)建設。經(jīng)過對照分析，中交集團及中交房地產(chǎn)集團的資源優(yōu)勢和工作實踐與雄安新區(qū)定位與建設要求高度契合。因此，我們提出應致力于新區(qū)的城鄉(xiāng)建設、產(chǎn)業(yè)升級和人文關懷，以產(chǎn)、城、人融合發(fā)展的方式推進新區(qū)社會經(jīng)濟均衡發(fā)展，發(fā)揮中交集團和中交房地產(chǎn)集團的央企作用。

談混改：要遵循房地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)律

媒體：中交房地產(chǎn)集團是混改試點單位，目前旗下?lián)碛兄蟹康禺a(chǎn)、綠城中國兩家上市平臺，我們的混改成效如何，對于混改你如何思考？

孫國強：國務院于去年批準中交集團作為國有資本投資公司改革試點，而中交集團又將中交房地產(chǎn)集團作為唯一的全面深化改革工作試點單位。

中交房地產(chǎn)集團旗下?lián)碛兄蟹康禺a(chǎn)、綠城中國兩家上市企業(yè)，二者都是真正意義上的混合所有制企業(yè)，與中交海外房地產(chǎn)共同構(gòu)成公司“3+1+1”架構(gòu)中的3個房地產(chǎn)開發(fā)平臺。如何適度把握好對兩家上市公司的管理與支持，進一步發(fā)揮出房地產(chǎn)上市公司平臺功能，提升地產(chǎn)集團的融資能力和品牌價值，通過推進混合所有制激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，形成優(yōu)勢互補，對中交房地產(chǎn)集團的未來發(fā)展至關重要，也是我們當前的一個重要努力方向。

中交房地產(chǎn)集團所屬國內(nèi)上市平臺公司中房地產(chǎn)2016年8月引入戰(zhàn)略投資者后，形成了包括民營資本的多元股東，實現(xiàn)了股權多元化。一年來，中房地產(chǎn)混合所有制改革取得預期效果，通過職業(yè)經(jīng)理人選聘，建立市場化的薪酬績效體系，試點項目跟投機制等混合所有制改革措施，專業(yè)化能力得到很大提升、運營效率明顯加快。

從中房地產(chǎn)實踐看，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的成效在于：一是放大國有資本功能，促進企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)國有資本保值增值；二是促進體制機制創(chuàng)新，形成股權結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運行高效靈活的市場化經(jīng)營機制。

我認為混合所有制改革，特別是房地產(chǎn)企業(yè)混合所有制改革，首先要尊重房地產(chǎn)行業(yè)特點和市場規(guī)律，在此基礎上，立足于國家的政策導向，順勢而為。

媒體：最近，我們都在學習習近平總書記系列重要講話精神，觀看專題片《將改革進行到底》，你認為對于地產(chǎn)央企來說，中交房地產(chǎn)集團將如何擔負起時代的重任，將改革進行到底？

孫國強：主要圍繞五個方面：一是要進一步加強和改進黨對企業(yè)的領導，這是進一步深化地產(chǎn)集團改革和發(fā)展的根本保證。二是要建立充滿活力的市場化經(jīng)營體制機制，這是推動中交房地產(chǎn)發(fā)展、持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力的關鍵因素。三是要依法合規(guī)對各所屬運營平臺進行充分授權，建立完善規(guī)范高效的運營體系，切實提高運營效率。四是要完善混合所有制企業(yè)管理體系建設，將央企的強大資源獲取能力、優(yōu)質(zhì)的上市平臺與市場化運營機制很好結(jié)合起來，順應房地產(chǎn)行業(yè)市場化競爭規(guī)律，真正探索出一條混合所有制企業(yè)的發(fā)展道路。五是要加強國有資本監(jiān)督體系建設。進一步加強和改進監(jiān)事會監(jiān)督，強化與有關專業(yè)監(jiān)督機構(gòu)的協(xié)作，加強當期和事中監(jiān)督，強化監(jiān)督成果運用，建立健全核查、移交和整改機制。

談社會責任：堅持為老百姓提供“良心房”

媒體：你認為作為地產(chǎn)央企，中交房地產(chǎn)集團在履行社會責任方面如何發(fā)揮帶頭作用？

孫國強：一是帶頭貫徹落實國家“調(diào)控”政策。中交房地產(chǎn)集團會積極響應、貫徹落實中央關于深化國有企業(yè)改革、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”等一系列決策部署，做助手而不是掣肘。中交房地產(chǎn)集團2016年壓減企業(yè)戶數(shù)20家，今年上半年去庫存405萬平米。堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”基本定位，帶頭履行企業(yè)責任，著力打造一支有實力、有品牌、有信譽的地產(chǎn)央企。二是堅持為老百姓提供“良心房”；三是積極參與保障房、安置房的建設。談起社會責任，不能不提保障房和安置房的建設。旗下的中房集團早期完成了大量的保障房項目，近幾年中交建設的一批保障房、安置房項目也都取得了很好的成果，比較有代表性的青島即墨棚改及舊城改造項目、南寧鄰里橋安置房項目都得到了當?shù)卣屠习傩盏母叨日J可，實現(xiàn)了政府、百姓和企業(yè)三方的共贏，部分項目模式也成為了行業(yè)內(nèi)學習借鑒的典型。另外，旗下中交綠城已經(jīng)承接了近140個政府項目，建筑面積超過2500萬平方米，以面積排名算的話，榜首的綠城超過了第二到第九名的總和。下一步，保障房、安置房的建設仍將是中交房地產(chǎn)集團發(fā)展的一個重點。

媒體：大家都在談轉(zhuǎn)型升級，中交房地產(chǎn)集團怎么轉(zhuǎn)？

孫國強：傳統(tǒng)房企的拿地開發(fā)模式已經(jīng)不可持續(xù)，我們也在積極探索房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級模式，在創(chuàng)新驅(qū)動和特色引領方面做一些嘗試。以巴中項目為例，中交房地產(chǎn)于2012年進入巴中，干的第一件事不是造房子，而是筑橋修路?！盀橐粋€家 造一座城”，是我們當時宣傳的口號。在巴中這個全國著名的革命老區(qū)，國家連片扶貧的重點地區(qū)，我們先期投資建設大量的市政基礎設施和拆遷安置房，助推城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展，還打造雙創(chuàng)社區(qū)，提供了大量就業(yè)崗位。如今的巴中新區(qū)已經(jīng)從2012年的一片荒地，變成了如今人居條件最好的巴中新城。

媒體：你認為什么樣的稱得上是中國好房子？對于開發(fā)企業(yè)來說，應如何建造適應新時代需求的好房子？

孫國強：中國好房子，應當兼具交通便利、配套完善、綠色環(huán)保、服務貼心、舒適安寧等優(yōu)點，通過個性化的解決方案，滿足辦公與居住的不同需求。

進入智能時代，房地產(chǎn)企業(yè)必須依靠主動創(chuàng)新，在房屋建設中充分運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智能環(huán)保等新技術，不斷改善客戶體驗，使房屋這一人類生活的主要載體，不僅能夠被動地滿足用戶的空間需求，還能主動與用戶、環(huán)境、信息等進行互動，全方位提升客戶生活品質(zhì)，才能稱得上適應新時代需求的好房子。

媒體：中交房地產(chǎn)集團在精準扶貧方面立了軍令狀，打算如何實現(xiàn)，正在做哪些事情？

孫國強：扶貧是央企履行社會責任的一種體現(xiàn)。2006年以來，中國交建繼續(xù)推進在云南和新疆貧困地區(qū)的定點幫扶工作。累計向怒江州投入幫扶資金1572萬元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧方面投入幫扶資金840萬元，投入227萬元建設多媒體教室。累計向新疆英吉沙縣投入幫扶資金300萬元，扶持當?shù)剞r(nóng)業(yè)項目19個，帶動項目覆蓋區(qū)周邊貧困群眾發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。

中交房地產(chǎn)集團的定點扶貧地區(qū)是云南怒江州瀘水市， 2016年選派了一名處級干部王慧奇同志到該地區(qū)掛職扶貧，擔任瀘水市委常委、自扁王基村第一書記兼扶貧工作隊隊長。根據(jù)脫貧計劃，也就是我們所說的軍令狀，就是要讓自扁王基村于2018年實現(xiàn)脫貧摘帽，推動瀘水市在十三五期間與全國同步實現(xiàn)小康。任務可謂十分艱巨。

我們通過幫扶資金在村里實施2個產(chǎn)業(yè)項目來助力扶貧幫扶。一是火龍果種植合作社，二是肉牛養(yǎng)殖合作社。扶貧資金作為建檔立卡貧困戶的股份，效益按股分成，帶動貧困戶和村集體經(jīng)濟持續(xù)增收。通過發(fā)展種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，改變以往“輸血”的扶貧方式，積極探索“造血”的扶貧模式。另外，我們還倡導“扶貧先扶智”。積極引入集團幫扶資金450萬元，改善瀘水一中和俄噶小學的基礎設施建設；我們響應中交集團號召，開展了“共襄善舉 獻助愛心”的捐款活動，中交房地產(chǎn)集團募集善款30萬元；工會共青團組織開展“青春扶貧行動”捐資助學活動，中交房地產(chǎn)集團員工與貧困學生結(jié)成對子，資助他們完成學業(yè)，目前自扁王基村的7名貧困大學生全面落實了資助；對接中交集團在云南文山州開工建設的“文馬”和“文麻”兩條高速公路的建設，承接怒江農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和培訓技術骨干；聯(lián)系在江蘇地區(qū)項目公司，落實了600人左右的物業(yè)崗位的勞務需求。

特色小鎮(zhèn)不能一哄而上

媒體：我看到中交房地產(chǎn)集團正在參與延慶特色小鎮(zhèn)的建設，中交房地產(chǎn)集團對于特色小鎮(zhèn)這塊有什么重要布局？

孫國強：2016年7月，住建部、國家發(fā)改委、財政部聯(lián)合發(fā)布《關于開展特色小鎮(zhèn)培育工作的通知》，明確到2020年，培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。

我們認為特色小鎮(zhèn)不能一哄而上，不能變相走房地產(chǎn)開發(fā)的老路，也不是照葫蘆就能畫出的瓢。特色小鎮(zhèn)區(qū)別于行政區(qū)劃單元和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是相對獨立于市區(qū)的發(fā)展空間平臺，要有特色的城市支撐和區(qū)位優(yōu)勢，有特色的交通等資源條件，有特色的產(chǎn)業(yè)導入，還要有可持續(xù)發(fā)展的盈利模式。

目前，中交房地產(chǎn)集團旗下綠城正在做一些探索和嘗試，初步形成了包括農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)、文旅小鎮(zhèn)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)等不同類型的特色小鎮(zhèn)，形成了一些比較成功的案例，比如杭州龍塢茶鎮(zhèn)，海南藍灣小鎮(zhèn)，烏鎮(zhèn)雅園，丹陽眼鏡小鎮(zhèn)等。

中交集團具備相對完整的從交通基礎設施到城市開發(fā)的資源，下一步中交房地產(chǎn)集團會在已有實踐的基礎上，積極加以整合，有重點的進行一些布局、復制和升級。在特色小鎮(zhèn)建設中努力構(gòu)建“一帶一路”國際商務平臺、企業(yè)總部經(jīng)濟平臺、工程設計產(chǎn)業(yè)平臺、智慧城市產(chǎn)業(yè)平臺、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺等。

傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)拐點已到

媒體：中交房地產(chǎn)板塊現(xiàn)在對集團的貢獻如何？

孫國強：中交房地產(chǎn)板塊雖然起步較晚，但經(jīng)過近年來的開拓創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力以及對中交集團的貢獻度都有較大程度的提升：資產(chǎn)總額從2011年的106億元發(fā)展到2016年的2596億元，年復合增長為90%；銷售合同額從2011年的19億元增長到2016年的1322億元，年復合增長率134%；營業(yè)收入從2011年的22億元增長到2016年的434億元，年復合增長率為82%；利潤總額從2011年的2.87億元增長到2016年的24億元，年復合增長率為53%。按銷售合同額排名，中交房地產(chǎn)板塊2016年可位列全國房地產(chǎn)企業(yè)第8位，央企房地產(chǎn)排名第3位。2017年上半年，中交房地產(chǎn)業(yè)務實現(xiàn)銷售合同額696億元，同比增長33%。

媒體：你認為中交房地產(chǎn)集團的競爭優(yōu)勢是什么？

孫國強：我認為核心有四點：

一是資源優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。中交房地產(chǎn)集團作為十六家獲批以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一，背靠世界500強中交集團，2011年通過央企整合，重組了全國首家房地產(chǎn)企業(yè)——中房集團，可以稱得上是根紅苗正，在企業(yè)信用、資質(zhì)、整合能力等方面具有難以復制的優(yōu)勢。

與此同時，通過近年來的不斷探索與實踐，我們的后發(fā)優(yōu)勢也在逐漸顯現(xiàn)。從中交房地產(chǎn)發(fā)展歷程看，在經(jīng)歷兼并、自身發(fā)展和再收購后，積累了豐富的兼并收購經(jīng)驗的同時，快速實現(xiàn)了業(yè)務構(gòu)建和規(guī)模提升。中交房地產(chǎn)集團2014年12月收購綠城中國后，迅速提升了公司在房地產(chǎn)行業(yè)中的業(yè)績和地位；2015年中交房地產(chǎn)合同銷售首次躋身房地產(chǎn)行業(yè)前十，2016年排到央企房地產(chǎn)第三名的位置。

二是中交集團基建主業(yè)與中交房地產(chǎn)的協(xié)同。

中交集團在基礎設施建設領域擁有非常強大的實力和舉足輕重的地位，其基建業(yè)務遍布港口、橋梁、公路及軌道交通、城市綜合開發(fā)等諸多領域，而基礎設施建設是房地產(chǎn)開發(fā)的前提，二者之間有著難以分割的聯(lián)系。通過與中交集團基礎設施投資建設業(yè)務的緊密協(xié)同，能夠有效實現(xiàn)房地產(chǎn)與周邊基礎設施的科學匹配，從而快速推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與土地增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最優(yōu)化。同時，通過承建切實改善當?shù)匕傩站幼∨c出行狀況的民心工程，中交集團的央企責任與品牌形象深入人心，為房地產(chǎn)業(yè)務在當?shù)氐目焖俳】蛋l(fā)展提供了堅實基礎。公司目前在重慶、昆明等區(qū)域落地的優(yōu)質(zhì)項目就是與中交集團主業(yè)有機協(xié)同的成果。

三是有央企品牌與高端品牌兩大背書。

中交房地產(chǎn)集團原有的房地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)過“十二五”的耕耘和2015年對綠城實現(xiàn)并表后，在業(yè)內(nèi)已擁有相當?shù)钠放朴绊懥?。“中交地產(chǎn)”央企品牌經(jīng)過五年的培育，目前已具有了相當?shù)钠放浦?，特別是在中交房地產(chǎn)有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的二、三、四線城市和剛需型客戶群中，具備相當?shù)钠放朴绊懥鸵鐑r能力；“綠城”品牌在業(yè)界有很好的口碑，尤其是在在一線城市客戶和改善型客戶群中優(yōu)勢顯著。

四是進軍海外業(yè)務拓寬發(fā)展空間。

在深耕國內(nèi)房地產(chǎn)市場的同時，公司積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，依托中交集團“一體兩翼”的海外業(yè)務戰(zhàn)略，充分利用海外經(jīng)營網(wǎng)絡平臺和成熟的海外經(jīng)營、商務能力，通過優(yōu)化投資布局的方式，在不同房地產(chǎn)市場實施差異化投資戰(zhàn)略，切實做到“提高項目質(zhì)量”；同時通過與知名房地產(chǎn)商合作、與兄弟單位合作的方式，“增加項目拓展效率”，快速推進海外房地產(chǎn)項目的落地實施。

美國洛杉磯宏大廣場項目于2016年10月13日在美國洛杉磯正式簽約，該項目是公司在發(fā)達市場的第一個項目，標志著中交房地產(chǎn)正式進入發(fā)達國家市場；印尼雅加達DaanMogot項目實現(xiàn)預售，開盤當日實現(xiàn)預售274套，首次嘗試發(fā)展中市場取得成功；在馬來西亞、喀麥隆等國首都市中心核心地段投資開發(fā)房地產(chǎn)項目。此外，還有英國、澳大利亞、馬來西亞、印尼、厄瓜多爾等多個國家的其它重點項目處于密切跟蹤階段。

媒體：未來，中交房地產(chǎn)整體布局和規(guī)劃是什么樣的？

孫國強：在國內(nèi)外的整體布局上，中交房地產(chǎn)集團還是會主要依托目前的幾大平臺公司，在國內(nèi)主打中交地產(chǎn)、綠城中國兩大品牌，在國外依托中交海外地產(chǎn)，全方位的進行業(yè)務布局。

在城市選擇和業(yè)務布局上，將依托國家城鎮(zhèn)化進程，圍繞城市群建設、灣區(qū)建設等重點布局國內(nèi)中心及其輻射區(qū)域，在傳統(tǒng)地產(chǎn)板塊的基礎上，建立發(fā)展特色小鎮(zhèn)、交通物業(yè)，進一步做大綠城代建業(yè)務。

在對于各平臺企業(yè)的發(fā)展定位上，依據(jù)房地產(chǎn)業(yè)務類型，大體上可分為住宅、非住宅或產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（商業(yè)、辦公、園區(qū)、頤養(yǎng)健康、文化、旅游）和保障房三大類，未來房地產(chǎn)板塊整合完成后：綠城主要以高端住宅為主，主要滿足改善型客戶需求；新中交地產(chǎn)以主流住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主，主要服務于剛需初改型客戶；海外地產(chǎn)跟隨國家“一帶一路”戰(zhàn)略專注海外市場開發(fā)；中房集團實施保障房、土地一級開發(fā)、資產(chǎn)管理與處置等業(yè)務。

通過這樣安排，未來三至五年，實現(xiàn)地產(chǎn)板塊各個業(yè)務平臺差異化、協(xié)同、有序發(fā)展。

媒體：中央政治局工作會議定調(diào)經(jīng)濟發(fā)展方向，也提出“房子是用來住的，不是用來炒的”，你怎么理解當下地產(chǎn)形勢與走向？

孫國強：一是住房回歸居住屬性，今年2月28日召開的中央財經(jīng)領導小組第十五次會議上，習近平總書記強調(diào)，建立促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展長效機制，要充分考慮到房地產(chǎn)市場特點，緊緊把握“房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，這與過去將房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟重要增長支柱的提法有所差異。房地產(chǎn)行業(yè)已從高速發(fā)展的“黃金時代”轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長的“新常態(tài)”，同時也進入了行業(yè)的轉(zhuǎn)型變革期。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)集中度持續(xù)顯著提高，土地紅利幾近消失，行業(yè)分化（包括房地產(chǎn)企業(yè)分化、市場區(qū)域分化）現(xiàn)象進一步加劇。二是房地產(chǎn)行業(yè)進入下半場。由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭日趨激烈，經(jīng)營風險也越來越大；不同規(guī)模企業(yè)間的分化現(xiàn)象加劇，大型企業(yè)“強者恒強”、中小企業(yè)面臨生存困境，業(yè)內(nèi)兼并收購現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)；房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，獲取利潤的主要環(huán)節(jié)開始逐步向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的后端轉(zhuǎn)移。今后的房地產(chǎn)行業(yè)將逐步向精細化、規(guī)模化、品牌化、多樣化的方向發(fā)展，不能適應行業(yè)新常態(tài)的房企，將會被市場所淘汰。

媒體：中國經(jīng)濟正在進行深度轉(zhuǎn)型，你認為房地產(chǎn)下半場，地產(chǎn)企業(yè)應該如何順勢而為？

孫國強：隨著中國經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的拐點已經(jīng)到來，行業(yè)發(fā)展進入下半場，房屋產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，僅能滿足基本需求的產(chǎn)品和粗放的發(fā)展模式將不斷受到擠壓并最終被市場淘汰，但與此同時，隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷推進和人民生活水平的逐步提高，高品質(zhì)的好房子依然相對稀缺。地產(chǎn)企業(yè)必須主動順應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，遵循行業(yè)及市場規(guī)律，通過精耕細作，提供高品質(zhì)、高附加值的創(chuàng)新產(chǎn)品和完善的服務，才能在下半場的競爭中脫穎而出。