“在1/4的世紀里，有10倍左右的居住面積、居住質(zhì)量和生活配套的提升，房地產(chǎn)行業(yè)取得的成就是決定性的。這樣的成就在歷朝歷代都是難以想象的，世界上沒有哪一個國家能在這么短的時間里解決幾億人的居住及改善難題?！?/span>

綠城集團創(chuàng)始人、藍城集團董事長宋衛(wèi)平說，這是一個事實。

“非常希望今年年底到明年年初能夠制定出一個囊括人類現(xiàn)代城市、現(xiàn)代居住生活經(jīng)驗教訓(xùn)的，結(jié)合中國實際，其間體現(xiàn)政府管控力量與市場經(jīng)濟活力、長期穩(wěn)定甚至可以管10年、20年、30年甚至更久的制度?！背苏J真地研究過大學(xué)生、低收入群體、外來務(wù)工者的住房以及住房空置率的問題，他還對房地產(chǎn)治理制度有著建設(shè)性思考。

關(guān)切這些有關(guān)宏旨的題目，對于宋衛(wèi)平而言，并不出奇。25歲的時候，他就思考過“人類將往何處去”的命題，這是一個哲學(xué)問題，也是世界性問題，更是知識分子不分國界一直在思索、在解構(gòu)的問題?！皼]有思考過這個問題，就不能算是知識分子?！彼涡l(wèi)平說。

關(guān)心家國命運的宋衛(wèi)平告訴我們，希望政府部門能夠可以架構(gòu)一個橄欖型的住房社會，低收入群體、中產(chǎn)階層、高收入群體可以在這樣一個社會結(jié)構(gòu)中相互流動，各有所居，生活幸福，有著向上的動力與價值的方向。“因此，需要制定出一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效并有自主修復(fù)能力的一套住房制度體系。”

“我們要架構(gòu)一個橄欖型的住房社會”

媒體記者：如何看待2016年這一輪房地產(chǎn)調(diào)控。

宋衛(wèi)平：這一輪調(diào)控形成有幾個理由，一是為房地產(chǎn)的長效制度設(shè)計爭取時間，希望房價不要像野馬一樣快速飛漲，先管控?。欢巧婕敖鹑诎踩珕栴}；三是政府發(fā)現(xiàn)從去年年底到今年年初市場上形成了老百姓拿房子去抵抗通貨膨脹的現(xiàn)象，形成了全民買房的現(xiàn)象，并且到了質(zhì)變的過程，人們對于所有保值增值的工具都沒有信心，就對房子感興趣，不買房的也買房了，需求被非正常的放大，這是非常危險的信號，現(xiàn)在的調(diào)控是扼制這一現(xiàn)象。所以希望政府盡快拿出正確的藥方，否則會造成社會的動蕩。

媒體記者：對于房地行業(yè)，調(diào)控之手一直都在，“史上最嚴”不斷出現(xiàn)，這背后到底有什么共性問題？

宋衛(wèi)平：房地產(chǎn)的密集調(diào)控從2005年開始，之后到2008年、2011年調(diào)控，再到2016年調(diào)控，一直在持續(xù)。20多年來，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽儯贫壤锩娴牟蛔愫腿毕菀惨呀?jīng)顯現(xiàn)了出來，構(gòu)成了當(dāng)下最重要的問題：表面上是調(diào)控問題，其實是制度設(shè)計問題。

在我看來，設(shè)計一條優(yōu)良靠譜的制度應(yīng)該不是一件太難的事情，我們可以把美國、日本、北歐、西歐甚至是東歐解體以后它們的住房政策與體系是如何演變的進行分析與研究，尋找經(jīng)驗與方法，之后再結(jié)合中國的現(xiàn)狀，努力一些，我相信半年時間就能做出來。

但到目前為止，我們的房地產(chǎn)制度還沒有系統(tǒng)性的設(shè)計，目前主要采用的方式是香港模式和新加坡模式。現(xiàn)在被認為是10%采用了新加坡模式，比如拆遷安置房、保障房、經(jīng)濟適用房的出現(xiàn)；90%采用了香港模式，推出了普通商品房。

我認為香港模式應(yīng)該是到頭了，不能再往前走了。香港的資本主義制度實施的時間比較長，它對貧富懸殊存在的包容度，尤其體現(xiàn)在它對于最低收入階層的社會保障比內(nèi)地做得要好，低收入甚至沒有收入的群體，他們的居住問題香港特區(qū)政府都有非常精細與精確的應(yīng)對措施。

一個城市的居住生活水準與政府的有效管控能力是有關(guān)系的，社會底層的居住需求是應(yīng)該主要考慮通過保障來完成。就像人的一只手有5個指頭，有高有低。人類社會也一樣，有能力高的也有能力低的，低能力的有的可以自我改變一部分，但有些改變不了，比如先天聾啞人、先天的殘疾人，沒有工作能力，但他們也是人，總得保障生命的基本存在，這個時候他們的居住問題要怎么解決？

所以說，房地產(chǎn)的政策設(shè)計是非常復(fù)雜、全面和系統(tǒng)的工程，需要制定者有非常高的智商、情商、見解、閱歷和知識，才能制定出一套非常好的制度出來。雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)行進中的所有問題都碰到了，也有一定的對應(yīng)策略，但還沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效并能自動修復(fù)能力的一套自主體系。

希望今年年底到明年年初能夠制定出一個囊括人類現(xiàn)代城市、現(xiàn)代居住生活經(jīng)驗教訓(xùn)的，結(jié)合中國實際，其間體現(xiàn)政府管控力量與市場經(jīng)濟活力的、長期穩(wěn)定的甚至可以管10年、20年、30年甚至更久的制度。

媒體記者：你一直在提出政策在解決人們居住生活的問題時要有一個系統(tǒng)性設(shè)計，什么是系統(tǒng)性的設(shè)計？

宋衛(wèi)平：居住是人們生活的必要條件，它就像空氣、水一樣，不要說居者有其屋，但一定要有一個安寧的可以得到休養(yǎng)生息的空間，人們可以恰如其分的生活，居住的地方、工作的地方、受教育的地方、享受商業(yè)服務(wù)便利的地方，都應(yīng)該有一個合理的設(shè)計。

而且，我們的居住空間不應(yīng)該是為了“居住而居住”，應(yīng)是為了提高生活品質(zhì)而居住，居住前面應(yīng)該加上“生活”兩個字，生活居住或者是居住生活，強調(diào)生活和居住的一體化，以及它們的相互關(guān)聯(lián)性，有這樣的基本概念再來做城市建設(shè)和房地產(chǎn)，以及城市中公共設(shè)施的安排與設(shè)計，才是系統(tǒng)性、人性化的。

媒體記者：對于房地產(chǎn)行業(yè)的政策制定，你有什么新建議？

宋衛(wèi)平：我們的政策制定者要有一個清晰的認識，房地產(chǎn)行業(yè)并不是一個單一的行業(yè)，社會上所有行業(yè)幾乎都與房子相關(guān)，可以被看成是一個社會系統(tǒng)?？赡苡腥瞬焕斫猓览砗芎唵?，社會是由人構(gòu)成的，所有人都要住房子，所有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品到最后都與人的居住相關(guān)，與空間、形態(tài)相關(guān)。所以，在這樣的前提下，房地產(chǎn)行業(yè)的政策制定者要全盤、系統(tǒng)性地考慮它的效果。

沒有人天生有這個才能，坐在辦公室里，不做深入調(diào)查研究，就不能把中國的情況、國際的情況，還有它的原理以及真實的情況了如指掌，從而能制定出一套可以管30年、50年甚至100年的長效政策，然后又能分階段地去與各行業(yè)相配匹、相引領(lǐng)，很好地去解決人們的生活載體與生活內(nèi)容引發(fā)的復(fù)合性的問題。它需要系統(tǒng)性地去解決，而不能人為地簡單地設(shè)置硬性制約。

實際上，我們的居住問題千萬不能簡單地認為是房子問題，房子不只是房子，還是生活的容器與生活內(nèi)容的結(jié)合，它還有更外延的東西。

媒體記者：通過“雙限”“多限”治理市場的做法具有可持續(xù)嗎？

宋衛(wèi)平：這要一分為二。每個企業(yè)、每個人對于財富的自由支配其實是現(xiàn)代社會的基本表達，但現(xiàn)在有錢不能買房子，也不能流通，我認為這是有?，F(xiàn)有社會基本準則甚至法的精神。還有，土地是價高者得，但賣房子又限價，在這樣的環(huán)境下把企業(yè)做得很大做得強先天就不成立。

但在另一個層面，比如解決城市中游離者（外來打工者）的居住問題，可以使用“雙限”政策，如限地價、限房價，也可以多重限制，限金融條件、限開發(fā)資質(zhì)、限設(shè)計方案等辦法，以解決他們的住房問題，將新加坡的組屋方式在當(dāng)下中國做個改良版。

媒體記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)定了新的規(guī)模目標，1000億、3000億、和5000億元都有，你怎么看？

宋衛(wèi)平：他們腦子有毛病，這些都是社會上莫名其妙的一種情緒，這個錯誤我們以前犯過，在年輕氣盛（四五十來歲）的時候去追求規(guī)模，這是一個虛榮心的表現(xiàn)。其實，企業(yè)規(guī)模大了有效管控會是一個問題、資金杠桿的安全度也是一個問題。另外，和實現(xiàn)多少億元的目標相比，還不如牢記做精做好，才有做強做大的未來。一個企業(yè)的規(guī)模、資金與政策安全、金融環(huán)境都要做一個非常好的匹配，一個企業(yè)老是高負債運行，生命線和杠桿又比較脆弱，會帶來一些災(zāi)難性的后果。

媒體記者：藍城和綠城，你希望它們是怎么樣的公司，比如偉大公司？未來，藍城集團及綠城集團又會有怎樣的戰(zhàn)略方向？

宋衛(wèi)平：在未來的發(fā)展規(guī)劃中，綠城持續(xù)傳統(tǒng)的發(fā)展模式，代建、綠城的小鎮(zhèn)等業(yè)務(wù)線會得到發(fā)展，也將在開發(fā)過程中提升生活服務(wù)業(yè)務(wù)。藍城的第一要務(wù)是做好小鎮(zhèn)，第二是建設(shè)管理，未來在藍城的業(yè)務(wù)范疇中，重資產(chǎn)模式基本不會碰。

“無所謂遺憾”

媒體記者：創(chuàng)業(yè)20多年，你對自己的表現(xiàn)打幾分？是否有過遺憾？

宋衛(wèi)平：及格分到良好線吧。做好一個房地產(chǎn)公司需要掌舵者有政策觀、全局觀，以及金融、內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)等能力，把控產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品特質(zhì)等，最起碼要學(xué)好十門功課。于我而言，有些功課是不及格的，比如說金融能力，住宅科技等，對住宅的認知和駕馭能力也是極弱的。而有些功課，比如美術(shù)課可以打八九十分，總體下來可以達到70分。

至于遺憾嘛，天命如此，無所謂遺憾，遺憾也沒有用，都是一個發(fā)展過程。這個過程一定是和每個年齡段、閱歷、思維能力相匹配的，有些錯誤該犯就會犯，該有的感悟就會有，避免不了的。

媒體記者：學(xué)習(xí)歷史對于你以及做企業(yè)有哪些影響？

宋衛(wèi)平：世界上很多事，凡事有生必有其滅。從人類歷史現(xiàn)象、從墓葬所表達的社會結(jié)構(gòu)來看，所有的城市格局和住房格局都是一個非常系統(tǒng)、復(fù)雜的社會現(xiàn)象，也有一定的規(guī)律。從各個角度去看城市、住宅、人類的生活，歷史最起碼給我們提供了一個系統(tǒng)的做事的方法論。

從歷史的角度來看，房子并非是建筑材料的簡單堆砌，一方面它是建立在土地上的，一方面也是寄托在文化上和一套規(guī)范體系上的；房屋所顯現(xiàn)的大小、多寡、格局的背后其實與人口生育、家庭結(jié)構(gòu)相關(guān)，與社會發(fā)展相關(guān)，所以房子應(yīng)該被認為是一個時代、一個時期的科技水準、文化水準，是社會基本形態(tài)的一個集中表現(xiàn)。

房子也是一套符號系統(tǒng)、它還是凝固的音樂，它代表了人類的一種精神，人類對于世界的認知，也體現(xiàn)了人與人之間相互關(guān)系。

我們?nèi)绾稳フJ識房子呢？有很多人，為了迎合市場需求，在建造完之后就不再管它，僅僅把它當(dāng)作一個盈利以及資本積累的工具。而學(xué)歷史、學(xué)人文的人，對房子會有其他界面的認知，會將它的價值做得更加清晰些，是把房子看成是對世界有限生物生命的一種延續(xù)，變成了生命中的一個組成部分。

因此，不管是藍城還是綠城，都希望將房子原本的價值、別人沒有看到的體現(xiàn)出來，這也是我們得到市場認可的最重要的原因。

媒體記者：你覺得什么是企業(yè)家精神？

宋衛(wèi)平：我從來不認為我是企業(yè)家，所以對企業(yè)家的認知也不敢去隨便發(fā)表意見。再說，中國對于企業(yè)的定義本身就不明確，更別說企業(yè)家精神了。但有一點我想說的是，等你的這個工作不是關(guān)系到你一個人，而是涉及很多人，你的產(chǎn)品需要使用幾十年的時候，就必須要認認真真的做事。