新中國成立70年來，人民生活發(fā)生了翻天覆地的變化，不斷前行的住房改革，帶給中國人民居住空間和生活方式上的巨大變遷。70年來，房地產(chǎn)行業(yè)從無到有、從小到大，發(fā)展壯大成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、促進(jìn)居住環(huán)境改善、促進(jìn)城鄉(xiāng)人口流動(dòng)等方面發(fā)揮了重要作用。

2019年，正值新中國成立70年。70年的滄桑巨變，中國的房地產(chǎn)業(yè)走過了輝煌而燦爛的70年，從最初的筒子樓，到單元房，再到如今的商品房，人均居住環(huán)境得到極大改善。

一段時(shí)光，見證了歷史的重量；一座城市，濃縮了時(shí)代的芳華。新中國成立70年，襄陽這座古城也經(jīng)歷了精彩蝶變。央企漢江夢(mèng)為改善襄陽人居而來，見證襄陽的蓬勃發(fā)展，并有幸為提升襄陽人居品質(zhì)添磚加瓦。

在更早的20年前，漢江流域最重要的水利工程——丹江口水利樞紐工程于1958年開工，漢江集團(tuán)公司的前身--丹江口水利樞紐管理局就是其締造者。漢江集團(tuán)隸屬水利部長江水利委員會(huì)管理，自1958年發(fā)展至今已有60多年歷史，公司連續(xù)多年入圍“湖北百強(qiáng)企業(yè)”，形成了以漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（水利部丹江口水利樞紐管理局）為核心企業(yè)，由30余家全資、控股、參股企業(yè)組成的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)資產(chǎn)總額超過130億。

到2019年，漢江集團(tuán)涉足房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)有12年歷程。12年，在漫漫歷史長河中，只是短短的一剎那。然而，對(duì)于年輕的漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司卻是濃墨重彩的一筆。

2007年，漢江集團(tuán)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，將原物業(yè)開發(fā)公司和物資貿(mào)易公司合并重組成立漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)、油料銷售、物業(yè)管理及房屋租賃等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額2.3億元。漢江集團(tuán)的地產(chǎn)人秉承把企業(yè)做大做強(qiáng)的初心，經(jīng)過12年高速發(fā)展，年開發(fā)量由不足2萬平方米到超過10萬平方米；從單體獨(dú)棟到標(biāo)準(zhǔn)化集約化開發(fā)，從建設(shè)多層到小高層、高層乃至超高層建筑；從“立足丹江”到“走出丹江”，在襄陽、武漢進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)獲得市場(chǎng)認(rèn)可；從專注房地產(chǎn)開發(fā)，向物業(yè)管理、園林綠化、房屋租賃、中介銷售等多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域突破，形成了“自我累積、滾動(dòng)發(fā)展、適度儲(chǔ)備、逐漸轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略。12年間，漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司資產(chǎn)總額已達(dá)27億元，比成立伊始增長了11倍?！　?/span>

打牢基礎(chǔ)  做好做精房地產(chǎn)開發(fā)

2007年，漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司成立之初就在丹江口開發(fā)了民欣小區(qū)10號(hào)樓，銷售成績喜人，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。此后，地產(chǎn)公司陸續(xù)開發(fā)了漢江花園、民欣南區(qū)、漢江韻綠、張家溝聯(lián)排別墅等項(xiàng)目。2016年開發(fā)的山水庭院和碧水方圓項(xiàng)目并稱為丹江口的兩大明星樓盤。至此漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司在丹開發(fā)建設(shè)房屋總建筑面積達(dá)54.59萬平方米，銷售總金額10.06億元。

2006年底，時(shí)不我待的漢江集團(tuán)地產(chǎn)人在武漢新華路開建高210米的IFC國際金融中心純甲級(jí)寫字樓，邁出了“走出丹江”的第一步，成功登陸武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)。　　

2012年，富有開拓精神的漢江集團(tuán)地產(chǎn)人在襄陽市毗鄰省級(jí)示范中學(xué)襄陽五中西側(cè)建起了“漢江夢(mèng)·1958”項(xiàng)目（漢江集團(tuán)襄陽生產(chǎn)生活基地），總建筑面積32.3萬平方米。2017年“漢江夢(mèng)1958”三期推出時(shí)創(chuàng)造出“日光”銷售佳績，為實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)夢(mèng)”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　?/span>

2013年，漢江集團(tuán)地產(chǎn)人打破格局，攜手湖北宏信石化在武漢后湖核心區(qū)域打造了總建筑面積12.1萬平方米的“尚湖熙園”項(xiàng)目，在周邊百步亭、越秀等上市企業(yè)項(xiàng)目環(huán)伺的市場(chǎng)中銷售業(yè)績十分亮眼?！　?/span>

2016年在武漢臨空城區(qū)域，漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司與湖北宏信石化公司達(dá)成二度合作，再次攜手建設(shè)“尚璟瑞府”，項(xiàng)目總建筑面積達(dá)36.8萬平方米,在這里地產(chǎn)人首次探索房屋精裝修和物業(yè)管理服務(wù)，為后續(xù)打造精品樓盤奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　?/span>

2016年初，漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司立足自身、服務(wù)大局，按照集團(tuán)公司要求，代建新漢江醫(yī)院門診綜合樓項(xiàng)目，該項(xiàng)目也是地產(chǎn)公司第一次嘗試承建大型綜合公共建筑。經(jīng)過600多個(gè)夜以繼日的奮戰(zhàn)，2017年10月，項(xiàng)目順利交付給漢江醫(yī)院?！　?/span>

12年間，漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)總收入45.3億元，利潤總額3.76億元，其中，2015年總收入突破10億元，利潤總額1.67億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績，公司實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

使命加身  為襄陽人居夢(mèng)想而來

細(xì)數(shù)70年來國人居住條件的變遷，變化雖大，但人民對(duì)美好生活的向往，從未改變。

建國初期，住房資源十分短缺，住房來源大多依靠統(tǒng)籌安排現(xiàn)有住房，或者合理分配新建住房。到了50、60年代，國家更注重國防建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)，住房投資得不到支持，住房領(lǐng)域初步建立起低租金的福利房供給制度。1970年，住房投資占累計(jì)基本建設(shè)投資的比重僅為2.6%。

改革開放前夕，全國190個(gè)城市人均住房面積僅3.6平方米，缺房戶達(dá)869萬，占城市總戶數(shù)的47.5%。存量房中還存在大量危房和棚戶區(qū)，住房質(zhì)量得不到保障。住房問題到了亟待解決的時(shí)刻，而中央也注意并重視起這一問題。

1978年，鄧小平指出，“解決住房問題能不能路子寬些，譬如允許私人建房或者私建公助，分期付款，把個(gè)人手中的錢動(dòng)員出來，國家解決材料，這方面潛力不小?！?980年，鄧小平又發(fā)表了關(guān)于住房問題的重要講話，認(rèn)為不但新房子可以出售，老房子也可以出售。他還提出買房可以分期付款、提倡個(gè)人建房等設(shè)想。鄧小平的兩次講話，為這一亟待解決的民生難題指明了方向，也拉開了我國住房制度改革的大幕。

這一時(shí)期，全國多個(gè)城市進(jìn)行了住房改革的實(shí)踐性探索，諸多創(chuàng)新邁出了第一步：1979年第一個(gè)商品住宅項(xiàng)目獲批、1980年第一家房地產(chǎn)公司成立、1985年第一筆住房按揭貸款發(fā)放、1987年第一宗土地公開拍賣……

1998年7月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，明確提出要停止住房實(shí)物分配，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)了約40年的福利分房制度壽終正寢。自此，在風(fēng)雨中一路砥礪前行的中國房地產(chǎn)事業(yè)，也邁向了全新的市場(chǎng)化時(shí)代。

新中國70年住房事業(yè)發(fā)展過程坎坷而曲折，已取得的成就是十分偉大的。在廣泛的吸收社會(huì)意見和平衡各階層的利益訴求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體社會(huì)的住房福利最大化，是今后中國住房事業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展的基本前提。

在不斷發(fā)展的過程中，70年住房事業(yè)砥礪前行，多元化發(fā)展讓百姓安居圓夢(mèng)。

《襄樊市城市總體規(guī)劃（1980－2000年）》于1981年8月經(jīng)湖北省人民政府批準(zhǔn)。這是我市首個(gè)得到上級(jí)指導(dǎo)的城市總規(guī)。至此，襄陽人民開始系統(tǒng)思索“建設(shè)怎樣的城市，怎么樣建設(shè)城市”等問題，建設(shè)美好家園的腳步由此展開。圍繞著漢江流域中心城市和省域副中心城市建設(shè)的中心，從“雙向發(fā)展”“帶狀組團(tuán)”到“一心四城”“四位一體”，襄陽構(gòu)筑起都市城鎮(zhèn)新格局。

70年來，襄陽城鎮(zhèn)化率由接近27%到59.65%，提升了33個(gè)百分點(diǎn)，逐步構(gòu)建起以中心城市為核心、中小城市為支撐、特色鎮(zhèn)為節(jié)點(diǎn)、新型農(nóng)村社區(qū)為基礎(chǔ)的“四位一體”城鎮(zhèn)體系。

從筒子樓到單元樓，從爬樓梯到乘電梯，從上公廁、擠澡堂到兩居一廳一衛(wèi)、三居兩廳兩衛(wèi)……漢江夢(mèng)1958項(xiàng)目就是為了滿足襄陽人民日益增長的美好住房需要而來，是為了襄陽人民的完美人居理想而來，是為了改變樊西“城鄉(xiāng)結(jié)合部”的破舊居住條件而來。

漢江夢(mèng)1958享有襄陽最舒適的生態(tài)環(huán)境，由南往北一路通達(dá)三大生態(tài)景點(diǎn)：隆中風(fēng)景區(qū)、月亮灣公園、連山風(fēng)景區(qū)及項(xiàng)目附近的三大城市氧吧：鄧城遺址公園、紫貞公園、普陀公園，都是人們閑暇之余游玩休閑的好去處，整個(gè)區(qū)域空氣中充滿了天然負(fù)氧離子，成為最健康的純天然生態(tài)宜居區(qū)。

項(xiàng)目采用具有國際背景的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——上海大地建筑事務(wù)所全新設(shè)計(jì)理念，在襄陽首創(chuàng)住宅3.0升級(jí)作品，全新的第三代高層產(chǎn)品設(shè)計(jì)，把電梯從中間往兩邊拉開，讓中間形成通風(fēng)井，創(chuàng)造性解決了傳統(tǒng)高層南面戶型不通透的死結(jié)，實(shí)現(xiàn)百分百南北全通透。并且增加南面戶型面寬，做到3間房朝南，最大程度接受陽光和花香的洗禮。

項(xiàng)目的園林景觀由上海品林國際和武漢易盛和聯(lián)合打造，設(shè)計(jì)以品質(zhì)感、活力運(yùn)動(dòng)、人性化、自然舒適的氛圍為主導(dǎo)思想，微汗迷你跑道、特色籃球場(chǎng)、室外“健身房”、陽光草坪、主題童話樂園、萌寵樂園等開啟全民運(yùn)動(dòng)潮。在兒童、青少年、中老年、萌寵等各個(gè)不同群體之間實(shí)現(xiàn)全民健身、全社區(qū)進(jìn)行活力運(yùn)動(dòng)的時(shí)尚健康潮流。

正是源于漢江集團(tuán)地產(chǎn)人對(duì)于人居體驗(yàn)的完美追求，才成就了漢江夢(mèng)1958項(xiàng)目在樊西人居版圖上的“拓荒者”地位，也必將為襄陽人民的美好居住夢(mèng)想增添最絢爛的一抹色彩！　

轉(zhuǎn)型發(fā)展  苦練內(nèi)功迎接新挑戰(zhàn)

習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出“以人民為中心”的發(fā)展思想，堅(jiān)持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，給房地產(chǎn)行業(yè)未來的調(diào)控政策、市場(chǎng)走勢(shì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的模式、新的方向、新的機(jī)遇?！　?/span>

面對(duì)新常態(tài)下房地產(chǎn)宏觀調(diào)控不斷升級(jí)，市場(chǎng)競爭更趨激烈，行業(yè)集中度加速提升等一系列深刻變化，地產(chǎn)公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的發(fā)展戰(zhàn)略，做好公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新工作?！?/span>

細(xì)化任務(wù)舉措實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。積極拓展地產(chǎn)開發(fā)收益鏈，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)、園林綠化、裝飾裝修等業(yè)務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，爭取沿房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在物業(yè)管理、房屋租賃等同房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?！　?/span>

適度儲(chǔ)備堅(jiān)持發(fā)展不停歇。做好武漢盤龍城臨空新城商業(yè)地塊項(xiàng)目開發(fā)的同時(shí)，積極探索養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目。為適應(yīng)老齡化社會(huì)的需求，從社會(huì)事業(yè)的角度切入，以“養(yǎng)老長租公寓”為模式加快東湖療養(yǎng)院改造項(xiàng)目推進(jìn)和實(shí)施。

創(chuàng)新不止步，以實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。下一個(gè)十二年，公司將把創(chuàng)新上升為戰(zhàn)略高度，加大創(chuàng)新力度，從“逐漸轉(zhuǎn)型”調(diào)整為“主動(dòng)轉(zhuǎn)型”，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)盈利模式轉(zhuǎn)向多種方式拿地、開發(fā)、租購并舉盈利模式。以市場(chǎng)為主滿足多層次需求，充分利用土地資源優(yōu)勢(shì)和國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行商業(yè)、住宅開發(fā)；結(jié)合城際鐵路通車，探索武漢、襄陽、丹江口的文旅、養(yǎng)老、生態(tài)主題地產(chǎn)的開發(fā)可能。

2018年11月，國務(wù)院公布批復(fù)并正式印發(fā)《漢江生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃》，其中支持襄陽打造區(qū)域中心城市，建設(shè)漢江流域中心城市、省域副中心城市等內(nèi)容被寫入《規(guī)劃》中。襄陽建設(shè)漢江流域中心城市的定位首次得到國家認(rèn)可和支持，襄陽市將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。

中國在騰飛，襄陽在崛起，漢江集團(tuán)地產(chǎn)人將繼續(xù)義無反顧地參與到這場(chǎng)大變革的浪潮中。站在新的歷史起點(diǎn)上，漢江集團(tuán)丹江口地產(chǎn)有限責(zé)任公司將以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。