從商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)發(fā)展來(lái)講，真正的大型商業(yè)項(xiàng)目都是以租賃為主。因?yàn)槌鍪劬蜁?huì)面臨業(yè)主構(gòu)成復(fù)雜、客戶群體難把握、投資判斷差異過(guò)大、很難再做高品質(zhì)的后期維護(hù)等問(wèn)題，而這些存在的問(wèn)題也將增加經(jīng)營(yíng)戶的入駐風(fēng)險(xiǎn)。

一、自持是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成功的基本條件之一

1、開(kāi)發(fā)商自持物業(yè)是近年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，這不僅是開(kāi)發(fā)商實(shí)力和責(zé)任感的一大體現(xiàn)，也是因?yàn)槊鎸?duì)大體量的商業(yè)物業(yè)，采取自持的營(yíng)運(yùn)模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商管理，是其存活、成功的基本條件之一。

2、對(duì)商鋪進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)，打造包裝概念業(yè)態(tài)的完整性和商戶間凝聚力，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，從而保證成本的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的延續(xù)性，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)可以整體調(diào)控和定位，避免業(yè)態(tài)單一，慘淡經(jīng)營(yíng)的狀況。

二、自持物業(yè)是商戶選擇的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一

開(kāi)發(fā)商自持物業(yè)，有利于商業(yè)項(xiàng)目自身的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)商家來(lái)說(shuō)也是一種保障，某種程度上看，開(kāi)發(fā)商持有的商業(yè)物業(yè)比例越高，說(shuō)明這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展前景和發(fā)展機(jī)會(huì)越好。

自持大比例物業(yè)，開(kāi)發(fā)商便具備了投資者的身份。為此，開(kāi)發(fā)商會(huì)加大心血和成本的投入來(lái)做好自己的項(xiàng)目，無(wú)論是在招商、運(yùn)營(yíng)還是物業(yè)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣方面，都將全力以赴，整合各類(lèi)優(yōu)勢(shì)資源，帶領(lǐng)商戶一起賺錢(qián)，真正發(fā)揮商業(yè)集群作用，實(shí)現(xiàn)共贏。也就是說(shuō)，自持物業(yè)將開(kāi)發(fā)商與經(jīng)營(yíng)者的利益捆綁起來(lái)，一榮俱榮，一損俱損，相當(dāng)于為經(jīng)營(yíng)者提供了一份“零風(fēng)險(xiǎn)保單”。

三、解讀商戶看好中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目的原因

1為什么會(huì)規(guī)劃樊西市場(chǎng)集群呢？

市場(chǎng)集聚，是從古至今的智慧，也是招徠顧客、留住顧客最有效的法寶?，F(xiàn)在，將市區(qū)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)外遷，集聚經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)、是城市發(fā)展的必然。實(shí)施市場(chǎng)外遷、集聚工作，有利于匯聚以小商品為主的相關(guān)業(yè)態(tài)，為發(fā)展上規(guī)模、高效益的商貿(mào)服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)了條件。

外遷是必然大勢(shì)！集聚才能共贏！經(jīng)商還是要大家抱團(tuán)，形成規(guī)模，真正實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)種商品“一站式采購(gòu)”，節(jié)約采購(gòu)的時(shí)間成本。在整體外遷至新市場(chǎng)后，集聚經(jīng)營(yíng)，購(gòu)物環(huán)境變好了，經(jīng)營(yíng)也更安全放心，數(shù)百萬(wàn)種商品集中經(jīng)營(yíng)、一站式采購(gòu)，加上統(tǒng)一的品牌宣傳，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)客商和消費(fèi)者形成強(qiáng)大的吸引力。

樊西八大市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)行業(yè)有明確的業(yè)態(tài)劃分：有以中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城服裝，鞋帽，百貨，針織，床上用品，廚具，日雜，小家電等20多個(gè)行業(yè)為主的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，也有五金機(jī)電、副食、建材家居、摩配、花鳥(niǎo)古玩、農(nóng)產(chǎn)品等行業(yè)業(yè)態(tài)，政府整合所有行業(yè)全部放在樊西，為的是打造漢江流域最集中的商貿(mào)區(qū)域，成就一個(gè)與千年商貿(mào)大城相匹配的龍頭大市！也是為了把襄陽(yáng)分散的商貿(mào)市場(chǎng)集中在一起！集中力量辦大事！

中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城是義烏發(fā)展模式的升級(jí)，對(duì)襄陽(yáng)商戶乃至襄陽(yáng)商貿(mào)發(fā)展有較為廣闊的前景規(guī)劃，通過(guò)中豪強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)管理，加之政府對(duì)于醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、交通、客運(yùn)站等完善的市政配套體系支撐，樊西市場(chǎng)集聚區(qū)有極為領(lǐng)先的商貿(mào)生態(tài)系統(tǒng)，能支撐起樊西市場(chǎng)集聚區(qū)形成立足華中、輻射全國(guó)的商貿(mào)版圖。

2堅(jiān)信政策的導(dǎo)向，才是財(cái)富的方向

中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城是湖北省、襄陽(yáng)市、樊城區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是承接襄陽(yáng)市“兩遷”政策工程的龍頭項(xiàng)目，受到政府高度重視。

中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城主力承接襄陽(yáng)市“兩遷”老市場(chǎng)，包括九隆、新華及其周邊、白鶴、小華星童裝城、百利市場(chǎng)、火炬市場(chǎng)、雄風(fēng)燈具市場(chǎng)、中原布匹、襄港鞋帽市場(chǎng)、金隆文化用品市場(chǎng)、星湖箱包市場(chǎng)、火炬市場(chǎng)、前進(jìn)市場(chǎng)、丹江路泛五金業(yè)態(tài)、中原路泛五金業(yè)態(tài)、三元路電子元件等老市場(chǎng)。

此項(xiàng)轉(zhuǎn)遷工程涵蓋老市場(chǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈3萬(wàn)余人，是事關(guān)民生的重大工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身。政府如此放心選擇中豪，即是看中中豪企業(yè)的實(shí)力、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。中豪在昆明自持運(yùn)營(yíng)螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城550萬(wàn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，并成功由一期市場(chǎng)發(fā)展到二期、三期市場(chǎng)，將昆明官渡區(qū)一片荒涼之地發(fā)展為現(xiàn)今的“千億商貿(mào)市場(chǎng)”，其實(shí)力有口皆碑。

3為什么中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城敢于將70萬(wàn)方主體市場(chǎng)整體自持？

商業(yè)地產(chǎn)是自持還是銷(xiāo)售為主，關(guān)鍵是看開(kāi)發(fā)商的規(guī)模和資金實(shí)力，看其對(duì)回報(bào)收益及周期的需求，看團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)與維穩(wěn)能力。也有人認(rèn)為，租售比例與項(xiàng)目構(gòu)造、面積等有一定關(guān)聯(lián)。在實(shí)際情況中，開(kāi)發(fā)商日漸傾向于提高商業(yè)地產(chǎn)中的自持物業(yè)占比，一些實(shí)力較弱的企業(yè)，往往選擇以租代售的方式，保證資金回籠的速度。從運(yùn)營(yíng)模式上，即可看出開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)實(shí)力的強(qiáng)弱。選擇規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)的商貿(mào)平臺(tái)，商戶經(jīng)營(yíng)及商鋪投資才有保障。

要做好一個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不是一朝一夕的事情，做專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)更突出“專(zhuān)業(yè)”二字，開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商需要有扎實(shí)的基本功，才能使專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入專(zhuān)業(yè)化的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)軌道。

中豪各地項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，有一支一流的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，中豪項(xiàng)目由原義烏中國(guó)小商品城集團(tuán)董事局主席、“中國(guó)商貿(mào)”教父何樟興先生領(lǐng)銜的中豪核心市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理，匯集了來(lái)自浙江義烏、昆明螺螄灣等全國(guó)各地的數(shù)百位市場(chǎng)管理精英，見(jiàn)證了中國(guó)從第一代市場(chǎng)到第七代市場(chǎng)的發(fā)展全過(guò)程，有逾30年商貿(mào)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的第一團(tuán)隊(duì)。背靠大樹(shù)好乘涼，說(shuō)的即是這個(gè)道理！ 

4主體市場(chǎng)整體自持運(yùn)營(yíng)：與商戶共命運(yùn)，與襄陽(yáng)共繁榮！

縱觀襄陽(yáng)的老市場(chǎng)，大量專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)是個(gè)人的，是分散的，導(dǎo)致老市場(chǎng)管理方無(wú)法統(tǒng)一管理，無(wú)法統(tǒng)一推廣宣傳，以致在電子商務(wù)沖擊下束手無(wú)策，豪無(wú)招架之力。此外商鋪的租金漲幅過(guò)大，而且在整體行情不好的情況下依然上漲租金，這是違背市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)律的，漲租情況的發(fā)生，主要原因還是在于產(chǎn)權(quán)的分散，業(yè)主構(gòu)成復(fù)雜，老市場(chǎng)管理方無(wú)法統(tǒng)一管理，導(dǎo)致真正的經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)壓力年年增加。

所以，以招商運(yùn)營(yíng)為假象進(jìn)行鋪面銷(xiāo)售的行為，完全無(wú)法保證商戶的利益。它以短期利益為誘餌，嚴(yán)重蒙蔽、誤導(dǎo)了廣大經(jīng)營(yíng)戶。試想，一個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售產(chǎn)權(quán)、資金回籠后，還會(huì)愿意再投入大量資金和心血來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)嗎？另外，其產(chǎn)權(quán)是分散賣(mài)給小業(yè)主的，開(kāi)發(fā)公司無(wú)法規(guī)范業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法整體控制租金的漲幅，無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理，商業(yè)氛圍難以形成，不管是租還是買(mǎi)，到最后商戶面臨的只有二次搬遷，損失非常大。 

中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城主體市場(chǎng)70萬(wàn)方，體量巨大，能夠?qū)崿F(xiàn)外遷市場(chǎng)的集聚經(jīng)營(yíng)。主體市場(chǎng)整體自持，租金可以承諾，因是整體運(yùn)營(yíng)才真正做到和商戶同呼吸共命運(yùn)，在行情不好的情況下，公司還能降租金，以扶持商戶，商戶仍然凝聚在一起，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)壓力會(huì)減小。真正意義上是為商戶著想，為商貿(mào)城長(zhǎng)期繁榮運(yùn)營(yíng)、為襄陽(yáng)市商貿(mào)發(fā)展、為打造華中地區(qū)最具影響力的市場(chǎng)集聚區(qū)傾盡全力。

此外，中豪襄陽(yáng)國(guó)際商貿(mào)城通過(guò)統(tǒng)一的廣告宣傳，統(tǒng)一的業(yè)態(tài)管理、統(tǒng)一的店面規(guī)劃、統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的市場(chǎng)管理、統(tǒng)一搜集信息，來(lái)打造襄陽(yáng)數(shù)一數(shù)二的商貿(mào)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，帶領(lǐng)襄陽(yáng)商戶經(jīng)營(yíng)上檔次，生意上規(guī)模，打造一個(gè)比肩“義烏國(guó)際商貿(mào)城”“昆明螺螄灣國(guó)際商貿(mào)城”的中國(guó)新商都。